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，特別是要實(shí)現(xiàn)由速度追趕邁向質(zhì)量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構(gòu)建一套符合自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運(yùn)行調(diào)控水平。 近年來
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;產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及面廣、帶動效應(yīng)強(qiáng)的紅云紅河集團(tuán)來說，“轉(zhuǎn)”起來迫在眉睫，“大重九”生產(chǎn)片刻不得耽誤。這是2020年2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)大幕中的一個細(xì)分場景?！ 按笾鼐拧庇钟瓚?zhàn)
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;面對日益凸顯的產(chǎn)銷矛盾，升級細(xì)支煙生產(chǎn)能力迫在眉睫?！ ?019年5月，一場為中速細(xì)支煙設(shè)備提速的大膽探索在南寧卷煙廠開始了。4組中速細(xì)支煙設(shè)備中，
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，升級細(xì)支煙生產(chǎn)能力迫在眉睫。2019年5月，一場為中速細(xì)支煙設(shè)備提速的大膽探索在南寧卷煙廠開始了。4組中速細(xì)支煙設(shè)備中，ZJ118-ZB45為主力機(jī)型。在綜合
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，利用自有生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)與遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等技術(shù)建設(shè)集成管理平臺，及時為客戶提供生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)況、質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)迫在眉睫?！ ⊥ㄟ^市場詢價，煙葉公司了解系統(tǒng)集成
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方向明晰，管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。浙江省局（公司）聚焦平臺化運(yùn)營，以一體化協(xié)同為主線，確立“以事項為中心、以流程為依托、以標(biāo)準(zhǔn)
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不到人?！蹦档そ瓱熑~公司煙葉生產(chǎn)科副科長朱富國舉了個例子。煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化，破題迫在眉睫。黑龍江省煙草專賣局（公司）黨組深入分析認(rèn)為，推行全程
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小時，配送工作耗時較長，提升卷煙配送效率迫在眉睫。行業(yè)發(fā)展需求：近年來隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，工作效率及
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公眾對煙草產(chǎn)品質(zhì)量、安全性等方面的認(rèn)知，進(jìn)而影響市場穩(wěn)定。在此背景下，保障煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性與可靠性迫在眉睫，STRIDE 模型作為一種行之有效
