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積極投入到對標(biāo)管理工作之中，努力營造全員參與對標(biāo)的工作氛圍。
二量化指標(biāo)，落實責(zé)任。把所有可比或看似不可比的工作內(nèi)容，用數(shù)字量化出來，細(xì)化
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戒煙的朋友也可以通過App看到你的抽煙數(shù)據(jù)，甚至遠(yuǎn)程控制Lightir熄火幫你少抽一根。
量化抽煙數(shù)據(jù)和輔助控?zé)熓荓ightir最大的兩個特點，除此之外，
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，堅持專業(yè)化分級，狠抓煙葉等級質(zhì)量。牢固樹立“經(jīng)營與市場并重”的觀念，有市場才有生產(chǎn)的觀念，增強質(zhì)量意識、危機意識、責(zé)任意識。
加強煙葉價值量化
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;分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作講話。
會議在分析目前煙葉市場嚴(yán)峻形勢后，對市局（公司）煙葉入庫工作提出了四點要求：一是充分認(rèn)識煙葉入庫價值量化差率管理對
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分值、權(quán)重系數(shù)和量化模型，將各類安全風(fēng)險分等級量化，消除各專業(yè)、隱蔽性、深層次的安全隱患。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層工作精細(xì)、基礎(chǔ)工作精實和設(shè)備設(shè)施精良，為不斷提升
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問題、解決問題的能力。
四是突出量化目標(biāo)管理，著力提升專賣工作整體水平對目標(biāo)內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行量化，實施精確打擊，確保全年完成國標(biāo)案2起，省標(biāo)案
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卷煙廠制絲車間進(jìn)行了有益的探索。該車間從生產(chǎn)操作崗位最關(guān)心、最緊迫的問題入手，采取“落實鞏固、用好數(shù)學(xué)、后期強化”的方式，使QC活動成果“摸得著、看得見、可量化
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，準(zhǔn)確把握活動目標(biāo)和活動重點，細(xì)化量化各階段活動的具體任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實措施，認(rèn)真組織，確保活動扎實深入開展
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獎懲體系，造成監(jiān)督考核時，沒有具體的量化指標(biāo)。“監(jiān)督靠關(guān)系，考核靠人情”的現(xiàn)象就會屢禁不止。
二、問題解決的探討
這些問題的產(chǎn)生需要完善的工作流程、科學(xué)
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;將工作計劃盡可能的量化、細(xì)化，提高計劃的前瞻性和指導(dǎo)性；多角度、多渠道地了解市場各方面動態(tài)及客戶需求情況，對各品牌的動銷、庫存、上柜等情況及時進(jìn)行跟蹤了解
