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純度質(zhì)量責(zé)任細化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊；站長每日對各收購線等級質(zhì)量、成包純度進行至少1次動態(tài)自查，縣分公司收購質(zhì)量督查組每旬對各站煙葉純度
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一是夯實責(zé)任，營造氛圍。進一步落實專賣稽查人員和市場專管員的職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，切實加大市場監(jiān)管力度，做到守土有責(zé)
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進管理行為規(guī)范化。用分類分級的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，量化管理尺度；用
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運用的煙草品種網(wǎng)上評審系統(tǒng)是根據(jù)新制定的煙草品種審定評價和評分方法而建立的，評審委員通過審閱電子評審材料，對報審品種進行量化打分，實現(xiàn)評審結(jié)果的自動化統(tǒng)計
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，打造高效職工隊伍。
三是改進考評方法，注重考核的實效性。采取定性考評和定量考評相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進行量化，將復(fù)雜的對考核項目進行
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”的煙苗供給煙農(nóng)適時移栽。
完善量化考核機制，確?？己说轿弧煵莘止景延绻ぷ魍獍o基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)隊（戶
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;爭一爭可實現(xiàn)”目標(biāo)分解落實思路，將崗位員工的目標(biāo)任務(wù)分解固化，對定量目標(biāo)指標(biāo)，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對定性目標(biāo)指標(biāo)，無法量化和數(shù)據(jù)化
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了要求，一是重制度建設(shè)，二是全面開展精益生產(chǎn)，三是及早制定2015年方針目標(biāo)，四是管理工作重量化、管過程、勤檢查、重結(jié)果，五是狠抓體系
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服務(wù)新局面。
爭創(chuàng)“節(jié)能降耗楷?！?。將每月車輛油耗量化到每次加油的油耗，月底對班組油耗進行同比、環(huán)比排名，橫向與同班組車輛比較，縱向與去年同期
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緊密結(jié)合，切實加強執(zhí)法理念、辦案技巧等專業(yè)知識的培訓(xùn)力度和強度，全面提高稽查中隊案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對稽查中隊、稽查員分別
