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我們通過(guò)培育新品牌去擴(kuò)大消費(fèi)群體。通過(guò)做好品牌培育來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益。
二是要把善于抓商機(jī)。如上面提到的城郊結(jié)合部的零售客戶，人家就是善于在逆境之中尋求商機(jī)并抓住了商機(jī)
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;營(yíng)銷質(zhì)量明顯提高，從而實(shí)現(xiàn)真正的低成本、高效率和高效益。
三、成立精益營(yíng)銷工作小組
建立工作小組，工作小組是實(shí)施精益營(yíng)銷工作的主要責(zé)任部門(mén)，要發(fā)動(dòng)各個(gè)
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，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。
3、技術(shù)研發(fā)與物料保障的支持。國(guó)家局已經(jīng)進(jìn)一步明確“高品質(zhì)、高技術(shù)、高起點(diǎn)、高效益”的細(xì)支卷煙產(chǎn)品研，細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要充分發(fā)揮“降本
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增長(zhǎng)。
1998年以后，福建省煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的指導(dǎo)思想，不斷采取措施制止煙葉生產(chǎn)大起大落的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“控得住
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，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。針對(duì)煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方，使煙農(nóng)從內(nèi)心真正接受
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，幫助煙農(nóng)掌握實(shí)用技術(shù)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。
建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。特色優(yōu)質(zhì)煙葉所代表的高品質(zhì)、高效益的產(chǎn)品，而蘊(yùn)含的高科技、高文化
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，提高效益。而農(nóng)民專業(yè)合作社正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，它既可以成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)頭羊，也可以成為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的紐帶。為此，要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)民
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;體現(xiàn)特色工藝技術(shù)的個(gè)性化和差異化，最大程度地保持和發(fā)揮煙葉原料特色和優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵所在。三是要完善用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。品牌所代表的高品質(zhì)、高效益，所蘊(yùn)含的高科技、高文化
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益
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優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績(jī)效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性、提高效益
