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成了一個個受地方保護(hù)的小市場，從目前來看，這是有利于當(dāng)?shù)氐臒煵萜放?#xff0c;提升本地的稅收，但是整體來看是
不利于資源的有效配置。同時隨著社會控?zé)熜蝿菁觿?/div>
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降低卷煙計劃使用效率，無形之中增加了非法卷煙流動風(fēng)險，加大了專賣市場管理的難度。三是主銷規(guī)格過量投放，不利于構(gòu)架合理的品牌結(jié)構(gòu)，容易阻礙輔助品規(guī)
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產(chǎn)生不利影響。
3、客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在行動上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，卷煙營銷服務(wù)的魅力來自于平日里的“摸爬滾打”。
卷煙營銷實踐是檢驗客戶經(jīng)理自身能力和水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何精準(zhǔn)
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”規(guī)模回落、吸煙人口外流等不利因素，完成了全年稅利指標(biāo)，實現(xiàn)稅利242.1億元，排全國煙草商業(yè)第5位，同比增長3.6%；其中卷煙
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守法經(jīng)營意識，不再犯類似的違法行為。同時，通過分析違規(guī)戶違法誘因，及時提醒營銷部門做好市場貨源供應(yīng)，最大限度減少誘發(fā)客戶違規(guī)經(jīng)營的不利因素。再次
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瓶頸越來越不利于自己的發(fā)展，于是開始在原有的基礎(chǔ)上重構(gòu)自己的文化。
第一種情況阿里巴巴是一個例子。阿里巴巴在成立之初馬云就覺得世界各地的人士也認(rèn)識有關(guān)“阿里巴巴"的故事
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。實事求是地講，不少卷煙銷售薄弱戶在卷煙銷售方面缺乏信心，缺乏耐心。他們過多地強(qiáng)調(diào)客觀原因困難，強(qiáng)調(diào)大環(huán)境
不利，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)消費者不積極等等?？傊?/div>
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卷煙也是非常謹(jǐn)慎的，盡量低壓縮品種和數(shù)量而將精力放到其它商品經(jīng)營方面。實際上這是不利于“雙節(jié)”經(jīng)營的，要想“雙節(jié)”卷煙銷售順暢，要適當(dāng)增加卷煙品種
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卷煙品牌。這些問題的存在，對卷煙品牌推介與培育產(chǎn)生了一定的阻礙作用，不利于卷煙新品牌的成長與發(fā)展。如何確保整個卷煙品牌推介均衡化發(fā)展，掌握更具時效性的、實質(zhì)性
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卷煙品牌。這些問題的存在，對卷煙品牌推介與培育產(chǎn)生了一定的阻礙作用，不利于卷煙新品牌的成長與發(fā)展。如何確保整個卷煙品牌推介均衡化發(fā)展，掌握更具時效性的、實質(zhì)性
