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和”。任何極斷或者消極的做法和想法都只能給煙草帶來滅頂之災(zāi)，尤其是在目前的發(fā)展新階段。走好每一步，穩(wěn)妥推進(jìn)發(fā)展的增量和務(wù)實(shí)前進(jìn)，需要善于處理好煙草與社會各個
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，總結(jié)好的做法，推薦一些適合客戶借鑒的經(jīng)營案例和好的做法，提升客戶的整體經(jīng)營能力。
（三）意見和建議
一是陳列柜在前期設(shè)計中
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商業(yè)企業(yè)對雪茄煙營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新的基本途徑和做法。
總體來說，全省商業(yè)企業(yè)雪茄煙營銷模式創(chuàng)新的基本途徑就是建立一套規(guī)范、組建一支隊伍、構(gòu)建四個體系。具體做法和構(gòu)想如下：
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等客觀存在的問題，也導(dǎo)致了卷煙生產(chǎn)、卷煙交易、貨源供應(yīng)等環(huán)節(jié)的“亂象叢生”。過去的做法屬于歷史，不予褒貶，畢竟“存在即是合理”，但時過境遷
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考核，以此強(qiáng)化專管員工作責(zé)任心，提高零售戶“亮證經(jīng)營率”。
三、陜西武功縣局提升零售戶“亮證經(jīng)營率”的做法
近年來，陜西武功縣局十分重視許可證監(jiān)督管理
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;通常的做法就是投入更多地人力、物力、對員工施加壓力等，很容易帶來長期高昂的管理成本。
再次，機(jī)械性的“計劃—執(zhí)行”模式抑制了員工的創(chuàng)造性及主動性。傳統(tǒng)管理方式壓抑了員工
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?！庇⒚罒煵莨菊趯χ匦略u估進(jìn)行申訴。
這似乎與英美煙草公司通過交易定價而將利潤轉(zhuǎn)移到國外的做法來降低納稅負(fù)擔(dān)的做法有關(guān)——這是很多公司都采取的機(jī)制。
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，很多買煙的顧客都不太看好我的這個舉措。于是，我就向他們請教，進(jìn)而得知，我的這個做法只是個人的一個想法而已，并不能代表顧客的心理
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抓住主題、突出重點(diǎn)、言之有物、不過分夸大、不沾沾自喜；與兄弟單位交流時，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對于安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法和體會要把握好度，做到談經(jīng)驗(yàn)
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走到了門口，自己又想買東西，索性就直接走進(jìn)了我的店鋪。我的這個做法不僅受到了顧客的好評，就連我的競爭對手，也為我的創(chuàng)意而豎起了大拇指。自從添置
