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建設(shè)的幫扶上，嚴(yán)格執(zhí)行制定的提升計(jì)劃與整改措施，并把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行階段分解，實(shí)行“對(duì)標(biāo)”管理，提高零售終端幫扶的工作效率?！? 三是督查上重反饋
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、運(yùn)用分解和推進(jìn)落實(shí)“四步循環(huán)”，著力抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。
一是狠抓技術(shù)攻關(guān)，提升制造核心能力，在制造環(huán)節(jié)全力服務(wù)和支撐公司持續(xù)品牌發(fā)展；二是
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、品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，層層分解，步步落實(shí)，著力做好卷煙品牌培育工作。
五是切實(shí)提高把握市場(chǎng)的能力和水平。認(rèn)真履行崗位職責(zé)
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2012年州政府下達(dá)宣恩縣煙葉種植計(jì)劃7.8萬(wàn)畝，煙葉生產(chǎn)量20.1萬(wàn)擔(dān)，不適用煙葉處理1.6萬(wàn)擔(dān)，實(shí)際收購(gòu)計(jì)劃18.5萬(wàn)擔(dān)。經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)，
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的主客觀原因，縱向、橫向?qū)Ρ日覝?zhǔn)差距的前提下，該局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合全年工作目標(biāo)對(duì)剩余工作進(jìn)行精確分解后，相繼對(duì)分管、分部門工作進(jìn)行了具體的安排
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，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，形成層層分解落實(shí)責(zé)任，層層抓落實(shí)的良好局面。
在合同管理上，始終堅(jiān)持以合同
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必爭(zhēng)、逢冠必奪的信念，將績(jī)效考評(píng)目標(biāo)定位在全局乃至于揚(yáng)州局的先進(jìn)行列。每名執(zhí)法人員都要緊盯目標(biāo)，奮勇拼搏，將所有納入績(jī)效考評(píng)的工作細(xì)化分解、做到人人心中有壓力
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《煙草專賣法》和煙葉收購(gòu)政策的宣傳力度；專門出臺(tái)了《2012年打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉、維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序?qū)嵤┓桨浮?#xff0c;方案明確各部門要做到組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急預(yù)案、宣傳發(fā)動(dòng)、責(zé)任分解、收購(gòu)服務(wù)
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化率和控制力，甘肅省定西市臨洮縣局結(jié)合市局下達(dá)季度案值考核任務(wù)指標(biāo)，將具體的案值任務(wù)和信息任務(wù)指標(biāo)下達(dá)分解至每個(gè)專賣人員
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;為銷售工作提供全方位、多角度的支持。營(yíng)銷中心按照公司確定的6萬(wàn)箱“人民大會(huì)堂”年度銷售目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，讓每一名銷售人員都了解自己的目標(biāo)和責(zé)任，建立嚴(yán)格
