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;廣東一位食品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人李明(化名)告訴記者，家樂福的競爭力是打價(jià)格戰(zhàn)，對消費(fèi)市場宣稱該超市商品價(jià)格最低，然而這些“最低”的商品均是向上游供應(yīng)商壓榨而來
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，零售戶一般會(huì)選擇順著自己已有的業(yè)務(wù)鏈向下、向上延伸，或是進(jìn)入其他經(jīng)營領(lǐng)域來釋放資本“增值”的壓力。煙草公司擁有的資金量與單個(gè)零售戶相比，優(yōu)勢不言而喻。但某些零售戶
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，不僅是一個(gè)老品牌重生的故事，更是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，喜慶煙的式微，不是市場不存在需求
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精神文明成果的大豐收，還充分展示了會(huì)理縣局（營銷部）員工們熱情陽光、團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌和奮發(fā)向上、勇攀高峰的旺盛斗志！他強(qiáng)調(diào)，員工
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競賽、征文比賽等活動(dòng)，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)行業(yè)文化的積極性。（二）培育企業(yè)精神培育積極向上的企業(yè)精神，為青年員工樹立共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則
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。上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，在縱向上貫通、在橫向上聯(lián)動(dòng)、“點(diǎn)線面”全覆蓋監(jiān)管，合力斬?cái)嗪Ｉ献咚芥湕l?！耙疃热谌肴珖鵁煵荽蚣俅蛩酱缶?#xff0c;主動(dòng)融入自貿(mào)港建設(shè)
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企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。在煙草企業(yè)中，一些企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。就例如說，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司倡導(dǎo)的“和”文化
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;傳統(tǒng)偵查手段顯然不足以支撐。專案組充分發(fā)揮公安部門的技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、物流追蹤等手段，廣泛收集證據(jù)，沿著劉某這條線索向上溯源，逐步揭開隱藏
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板，作業(yè)一屏管控，實(shí)現(xiàn)了工作效能和管理效能雙提升。從單兵到強(qiáng)兵，工具鍛造出精干隊(duì)伍。數(shù)字化工具縱向上實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域市場到轄區(qū)的顆粒度細(xì)化，橫向上囊括了分段式品
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板，作業(yè)一屏管控，實(shí)現(xiàn)了工作效能和管理效能雙提升。從單兵到強(qiáng)兵，工具鍛造出精干隊(duì)伍。數(shù)字化工具縱向上實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域市場到轄區(qū)的顆粒度細(xì)化，橫向上囊括了分段
