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、兩整合”改革為契機，精心謀劃，在科技創(chuàng)新體系建設上進行了有效的探索和實踐。
整合體系 創(chuàng)新模式
為進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發(fā)展，云南
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;選擇兼容模式.2.直接點擊360安全瀏覽器6.0版本網(wǎng)頁的右下方IE標志，選擇“用IE打開相同網(wǎng)頁”，這樣就可以在打開的IE網(wǎng)頁中進行正常的網(wǎng)上訂貨了。
淘寶瀏覽器
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;學習型組織的建立必須基于五項技能的培養(yǎng)和修煉，即自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團隊學習及系統(tǒng)思考。
自我超越，學習不斷理清
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;將整改任務細化分解到具體部門和責任人。加快推進“數(shù)字樣機”研發(fā)新模式。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力與科研水平。加快推進智能煙機關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工程化應用。加快產(chǎn)品創(chuàng)新
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，云南中煙改變傳統(tǒng)物流運作模式，構(gòu)建“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、分散作業(yè)”的現(xiàn)代化調(diào)度體系，實現(xiàn)物流運作模式從“單點發(fā)力”到“全局協(xié)同”的轉(zhuǎn)變。云南中煙改變依賴物流
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、進度控制、零配件采購、驗收評價等方面編制自主深度維修維保項目實施方案，從自主維修管理模式、技術(shù)標準要求執(zhí)行、零配件采購與使用、工裝共享、管理制度編制、預算費用支出、技能人才庫建立等方面明確
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模式、專業(yè)化的管理方式，推動終端形象、經(jīng)營模式、管理方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。二是資源挖掘，推動授牌終端“幸福圈”遍地“入圈”。充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強授牌終端
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全過程動態(tài)監(jiān)控。創(chuàng)新全時段服務模式。實行工作日延時服務與周末輪值服務相結(jié)合的工作制度，開通特殊群體預約服務通道，提供上門辦理、遠程指導等定制化服務。建立“雙向反饋”機制
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;在單機模式下，主站PLC/從站PLC根據(jù)各自采集的卷接機組的煙絲要料截斷閥信號和煙絲腔滿料信號，獨立控制卷接機組煙絲要料截斷閥動作，閘板釋放信號；
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等諸多客觀難題，在不到1個月的時間內(nèi)完成了設備的安裝工作，深刻展現(xiàn)了物流技術(shù)智能制造的新速度。通過反復測試優(yōu)化，項目創(chuàng)新性衍生了異標分框和異標共框兩種分揀模式
