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全體干部職工要緊緊圍繞省局（公司）黨組提出的“兩個(gè)完成、一個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)促進(jìn)、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)保障”的運(yùn)行工作思路，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，立足提質(zhì)增效，
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，實(shí)施精益化管理，以“人才培養(yǎng)—促管理提升—提質(zhì)量水平”的工作思路，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的培育，激發(fā)人才潛力，持續(xù)提高煙葉
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，提振發(fā)展信心。緊緊圍繞省局黨組“兩個(gè)完成”運(yùn)行工作思路，牢牢把握“市場(chǎng)化取向改革”與“從數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變”兩個(gè)規(guī)律，切實(shí)抓住結(jié)構(gòu)提升這個(gè)關(guān)鍵，
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精神，緊緊圍繞省局（公司）黨組確定的“兩個(gè)完成、一個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)促進(jìn)、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)保障”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作思路，科學(xué)把握“市場(chǎng)化取向改革”和“數(shù)量
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引導(dǎo)式營(yíng)銷工作思路，解決好“怎么看怎么干”的問(wèn)題，創(chuàng)造性開(kāi)展好引導(dǎo)式營(yíng)銷各項(xiàng)部署安排。要完善“三重”工作機(jī)制，梳理客戶經(jīng)理工作流程，勇做客
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;明確以持續(xù)提高五項(xiàng)水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時(shí)間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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，讓更多的煙農(nóng)過(guò)上富裕生活，該縣煙葉分公司明晰了自主創(chuàng)新壯產(chǎn)業(yè)、技術(shù)扶貧促增收的精準(zhǔn)扶貧工作思路，在推廣先進(jìn)適用煙葉生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，致力于
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，橫抓基地，規(guī)模推進(jìn)”的工作思路，把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化區(qū)域布局，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和扶持龍頭企業(yè)上來(lái)，把工作的著力點(diǎn)放在提高農(nóng)民的組織化程度
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”優(yōu)質(zhì)煙葉工程項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)上，向與會(huì)人員介紹了“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的重要性及紅河片區(qū)責(zé)任組工作思路兩方面內(nèi)容，并與彌勒市煙草公司生產(chǎn)人員共同討論確定了切實(shí)可行的痕跡化管理
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;實(shí)施“六大工程”、強(qiáng)化“三大支撐”、筑牢“三大保障”、堅(jiān)持“三步走”策略、全力打造“精品西煙”，推動(dòng)工廠創(chuàng)新、跨越和可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議明確2016年的工作思路：圍繞
