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、合作生產(chǎn)計劃、對加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評估與改進、產(chǎn)品試驗、原材料供應、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財務結(jié)算”等多項內(nèi)容，相關(guān)部門的職責及工作流程亦一目了然，用心良苦
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，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，精簡冗余流程、改進低效流程，用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程，編寫
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗，沒有加以認真細致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流程
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辦公室的負責人如是說。
“以信息化項目提高工作效率，規(guī)范工作流程、細化工作內(nèi)容”是欽州市局（公司）黨組對信息化建設(shè)的總體要求，在質(zhì)量管理
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制度流程。嚴格規(guī)范是保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。我們作為企業(yè)信息化工作部門的管理者，擔負著用信息化技術(shù)支撐和保障企業(yè)快速健康發(fā)展的重要任務。嚴格規(guī)范工作流程、規(guī)范管理、規(guī)范應用操作
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成了8萬畝烤煙不適用底腳葉的銷毀處理，共處理田間不適用底腳葉5833.78噸，畝均72.92公斤。整個過程嚴格按照不適用煙葉田間消化處理工作流程進行，流程規(guī)范
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，及早謀劃、心中有數(shù)，臨陣不慌、有效應對。
二是扎實做好不適用頂葉處理工作。嚴格落實《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》要求，規(guī)范工作流程，
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推進，不斷提高工商協(xié)同水平。主動適應變革。要統(tǒng)一思想、提高認識，積極主動地適應工作流程變革。要充分認識到“精準營銷”開展是提升辦事處基礎(chǔ)管理的重要抓手、是提高業(yè)務員
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安全。一是人員管理。杜絕攜帶火種進場或在防火警戒內(nèi)偷吸煙，制止各種不安全行為；雇請的打包工人必須按照操作規(guī)程打包，規(guī)范工作流程和行為，避免人員受傷
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對象和監(jiān)管方法，緊貼業(yè)務流程，建立起一整套權(quán)責平衡、各有側(cè)重、互為補充的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督崗位職責和工作流程，確立制度監(jiān)管的工作模式，進一步完善
