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，認(rèn)真清理排查合同存在的隱患，要做到胸中有數(shù)，針對(duì)苗頭性問(wèn)題，要及時(shí)解決處理；二是把握好煙葉質(zhì)量與均價(jià)的平衡關(guān)系，在解決收購(gòu)
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風(fēng)格定位、技術(shù)路線和實(shí)踐集成，形成煙田改造、土地深松、平衡施肥、植保防病、育苗移栽、大田管理、采摘烘烤等技術(shù)體系。
滿足特定需求。根據(jù)市場(chǎng)需求，該縣先后建立了豫濃香杜荊
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煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)工作的落實(shí)到位，促進(jìn)了煙株在各個(gè)時(shí)期的平衡生長(zhǎng)。
二是提升服務(wù)水平，解決煙農(nóng)實(shí)際問(wèn)題。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些實(shí)際困難
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強(qiáng)調(diào)，要看到收購(gòu)工作的具大壓力，有來(lái)自煙農(nóng)的、工作不平衡所造成的、工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼的、政治上的，必須努力應(yīng)對(duì)，積極化解；牢記目標(biāo)
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;充分保障煙農(nóng)利益；二是保持收購(gòu)眼光平衡，做到一把尺子收到底；三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)管理，提高煙葉分級(jí)純度；四是加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)約
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平衡，統(tǒng)一了中下部煙葉收購(gòu)眼光。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省局（公司）上部不適用鮮煙葉處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，聽(tīng)取了各縣市分公司當(dāng)前生產(chǎn)及收購(gòu)準(zhǔn)備工作
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次。
《技術(shù)手冊(cè)》在身邊。針對(duì)煙區(qū)、煙農(nóng)的技術(shù)需求，省煙草農(nóng)科院編印漫畫(huà)式《烤煙膜下煙苗移栽技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》《烤煙平衡施肥技術(shù)手冊(cè)》《看圖烤紅大——紅大品種烘烤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析與實(shí)踐》等系列
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，維護(hù)好卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系相對(duì)平衡。穩(wěn)定卷煙產(chǎn)量，是非常不容易的，需要卷煙生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，不能出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”現(xiàn)象。
穩(wěn)定卷煙
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組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，為收購(gòu)工作的第一責(zé)任人，同時(shí)下設(shè)收購(gòu)管理、資金協(xié)調(diào)、等級(jí)質(zhì)量平衡、專(zhuān)賣(mài)管理、收購(gòu)秩序等5個(gè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)
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新天地；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也是要隨時(shí)更新，在社會(huì)受眾和煙民之間做一個(gè)選擇和平衡。這就是活學(xué)活用的問(wèn)題了。新的理念，新的提法，新的精神要求，我們?cè)诰唧w的結(jié)合
