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資源配置、模式優(yōu)化、運(yùn)行管控、平臺(tái)搭建方面下大力氣尋求提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化，助力效能提升。全面盤(pán)點(diǎn)、整理、總結(jié)創(chuàng)新成果，科學(xué)建立創(chuàng)新成效和可推廣價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)示范終端的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。三是提高終端服務(wù)成效。運(yùn)用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、企業(yè)微信群等線上途徑，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，將終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙陳列技巧等經(jīng)營(yíng)
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管理。建立健全積分管理機(jī)制，將隊(duì)伍建設(shè)納入全年工作考核，對(duì)成長(zhǎng)快、成效突出的成員予以正向激勵(lì)，以此烘托全市內(nèi)管隊(duì)伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)內(nèi)管人
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核和黨建品牌創(chuàng)建復(fù)審等工作情況，全面梳理過(guò)去一年黨支部在黨建和業(yè)務(wù)融合、展示支部工作亮點(diǎn)等方面取得的成果成效和寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
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卷煙廠于2008年開(kāi)始成為煙草行業(yè)首家入階TnPM管理的企業(yè)。多年來(lái)，在“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的氛圍下，企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、維修維護(hù)、故障管理等方面改善成效顯著。
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論證和測(cè)試開(kāi)發(fā)，目標(biāo)績(jī)效空間應(yīng)用成效良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。南通煙濾嘴公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)展目標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)的“表單+流程”設(shè)計(jì)，強(qiáng)化目標(biāo)
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相應(yīng)措施，壓實(shí)層級(jí)管理職責(zé)，最大程度防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量防控能力。會(huì)議交流過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)依次從管理思路、推行方法、實(shí)施過(guò)程、工作成效四個(gè)方面
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聯(lián)合公安部門(mén)、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)開(kāi)展卷煙市場(chǎng)綜合整治行動(dòng)，細(xì)致檢查，持續(xù)清理，嚴(yán)厲打擊卷煙外流，努力推動(dòng)外流案件取得成效。
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成效。
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不斷涌現(xiàn)、賦能更加高效的良好成效。下一步，要堅(jiān)定創(chuàng)新自信，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并從轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念、把準(zhǔn)創(chuàng)新方向、完善創(chuàng)新機(jī)制、活躍創(chuàng)新氛圍和培養(yǎng)創(chuàng)新
