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及應(yīng)用以及附則等八個(gè)部分，明確了實(shí)施QC小組活動(dòng)的管理要求和實(shí)施細(xì)則。通過(guò)深化質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，充分挖掘不同類(lèi)型QC小組潛能
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，使人感覺(jué)不到“新鮮感”。
筆者認(rèn)為，塑造先進(jìn)典型人物還應(yīng)緊貼時(shí)代特征，多從不同角度去捕捉和挖掘先進(jìn)人物身上符合時(shí)代精神的新亮點(diǎn)。可以適當(dāng)加入一些時(shí)尚流行元素
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；（2）更加注重?cái)?shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，出成果；（3）更加注重成果應(yīng)用，
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，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
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排卷煙收購(gòu)人員線索，多方位、多手段、多方法挖掘案源，對(duì)摸排出的人員采取重點(diǎn)監(jiān)管，多想管控措施，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)就能立即收到信息
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中促好、變中取勝，挖掘潛力點(diǎn)、抓好關(guān)鍵點(diǎn)、給力著力點(diǎn)、選好增長(zhǎng)點(diǎn)，破除瓶頸，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
要急流勇進(jìn)。新常態(tài)下，
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和內(nèi)管預(yù)警信息為基礎(chǔ)，在日常工作中長(zhǎng)效運(yùn)用APCD工作機(jī)制，充分挖掘舉報(bào)信息，做好線索摸排經(jīng)營(yíng)，在“冬季會(huì)戰(zhàn)”中厚積薄發(fā)
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，堅(jiān)決打擊非法交易市場(chǎng)和亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象，為正規(guī)渠道卷煙投放騰出市場(chǎng)；貿(mào)易中心提出將挖掘零售終端銷(xiāo)售潛力，穩(wěn)住卷煙銷(xiāo)量，聚攏零售終端信心
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目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)收入與煙葉平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)系，把穩(wěn)定煙農(nóng)收入作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分挖掘優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)、特色品種加價(jià)、專(zhuān)分散收等政策的增收潛力
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整合，實(shí)行統(tǒng)一管理；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析、整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可視化、智能化的參考。六是提高系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性。今后，各部門(mén)
