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品牌，以“一公開、二定期、三免費(fèi)、四服務(wù)”，讓客戶和消費(fèi)者都收益。
“一公開”。即公開放心消費(fèi)創(chuàng)建示范服務(wù)承諾。每月抽調(diào)專人進(jìn)行電話調(diào)查和市場檢查，將其結(jié)果
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同花園按期舉行的古物書畫研究會，使胡伯翔收益匪淺。在吳昌碩先生的指點(diǎn)和鼓勵(lì)下，胡伯翔畫技精進(jìn)，畫風(fēng)趨于成熟。? 當(dāng)月份牌畫家一窩風(fēng)地采用曼陀的擦筆水彩畫法時(shí)
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的收益，這些課題的開展帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；從微觀上來看，一個(gè)成果從雛形的剝落到完美的呈現(xiàn)，會讓我們從事QC撰寫的人員產(chǎn)生一種無與倫比
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，用不同的途徑，得到的是相同的結(jié)果，卻得到的是不同的收益。事不在于大、利不在于小，一個(gè)人，給需要的人做力所能及的事，就是好事
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，提高資金收益能力。扎實(shí)開展精益管理，提高管理效率和挖潛增效能力。五要打牢基礎(chǔ)，突出特色，著力提升煙葉發(fā)展能力。切實(shí)抓好生產(chǎn)管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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的“用心”服務(wù)，總會有意想不到的收益。
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了銷售任務(wù)后，但應(yīng)根據(jù)上半年的銷售情況，應(yīng)在下半年進(jìn)行調(diào)整。煙草企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)，有些銷售代表掙到的收益已經(jīng)超過了預(yù)期范圍，因此應(yīng)提高或者重新分配
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自然資源豐富，且靠近江浙一帶，農(nóng)民的增收渠道較多，多年來，種煙積極性一直不高?！耙{(diào)動農(nóng)民種煙的積極性，首先要保障農(nóng)民的
收益?！蓖钅?/div>
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，抗旱、中耕、防病等齊頭并進(jìn)，煙葉一定能取得較好
收益?！倍?yīng)付言語中透著感激，“我敢說，我這十幾畝煙葉畝收入3000多元不成問題?！?/div>
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，我又多了一份收益！
“嘿嘿……”不能再往下寫了，顧客急著要今天送來還沒顧上展示的兩條嬌子（X）呢！
