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，用不同的途徑，得到的是相同的結(jié)果，卻得到的是不同的收益。事不在于大、利不在于小，一個人，給需要的人做力所能及的事，就是好事
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，提高資金收益能力。扎實開展精益管理，提高管理效率和挖潛增效能力。五要打牢基礎(chǔ)，突出特色，著力提升煙葉發(fā)展能力。切實抓好生產(chǎn)管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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的“用心”服務(wù)，總會有意想不到的收益。
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了銷售任務(wù)后，但應(yīng)根據(jù)上半年的銷售情況，應(yīng)在下半年進(jìn)行調(diào)整。煙草企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)，有些銷售代表掙到的收益已經(jīng)超過了預(yù)期范圍，因此應(yīng)提高或者重新分配
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自然資源豐富，且靠近江浙一帶，農(nóng)民的增收渠道較多，多年來，種煙積極性一直不高?！耙{(diào)動農(nóng)民種煙的積極性，首先要保障農(nóng)民的
收益?！蓖钅?/div>
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，抗旱、中耕、防病等齊頭并進(jìn)，煙葉一定能取得較好
收益?！倍?yīng)付言語中透著感激，“我敢說，我這十幾畝煙葉畝收入3000多元不成問題?！?/div>
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，我又多了一份收益！
“嘿嘿……”不能再往下寫了，顧客急著要今天送來還沒顧上展示的兩條嬌子（X）呢！
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提供人才支撐。
四、做好服務(wù)提升，實現(xiàn)客戶滿意
沒有服務(wù)，就沒有客戶，沒有客戶，就沒有市場，要想獲得收益，
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，一定要抓住時機，把握好消費者的心里，積極銷售好包括金陵十二釵在內(nèi)的細(xì)支煙，為我們的卷煙生意增添更多亮色，為我們獲得更多收益。
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了質(zhì)量管理體系，對內(nèi)部職工實施“四包一掛”（包面積穩(wěn)控、包收購量落實、包等級質(zhì)量控制、包煙農(nóng)收益不降，掛年終績效考核獎）生產(chǎn)技術(shù)承包功效掛鉤責(zé)任制
