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了任職資格，規(guī)定了重點(diǎn)過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大大減少了職責(zé)缺位、越位、交叉現(xiàn)象，使管理體系在專賣管理部門的各個(gè)崗位落地生根。
廣東中煙：整合企業(yè)資源
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整合進(jìn)“新石家莊”和“玉蘭”這兩大主力品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格之后，“鉆石”品牌銷量得以迅速做大，品牌成長(zhǎng)開(kāi)始迎來(lái)了新一輪的跨越式發(fā)展。2008年，“鉆石”品牌
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，2002年6月～2005年5月，湖北省境內(nèi)的棗陽(yáng)、大悟、鄖陽(yáng)、咸寧、巴東5家煙廠及來(lái)鳳生產(chǎn)點(diǎn)被先后關(guān)停整合，當(dāng)陽(yáng)、三峽、紅安、廣水煙廠陸續(xù)由武煙
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嶄新的一頁(yè)意味湖南中煙開(kāi)始迎來(lái)了真正意義上的大發(fā)展，并開(kāi)始了新一輪的騰飛。
——資源大整合的協(xié)同效應(yīng)
聯(lián)合重組最顯而易見(jiàn)的好處就是資源大整合的協(xié)同效應(yīng)，在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合
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同“引狼入室”，狼與主人的斗爭(zhēng)反過(guò)來(lái)可能推動(dòng)百貨業(yè)的資源整合及市場(chǎng)化進(jìn)化。
鄂武商：銀泰咬住肥肉不松口 3月29日，鄂武商A公告，浙江
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0.0l毫米、0.0l毫克、百分之0.0l……
不同的企業(yè)有不同的管理語(yǔ)言，精準(zhǔn)、統(tǒng)一是湖南中煙的語(yǔ)言特色。
六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L(zhǎng)沙
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）數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢，重復(fù)填報(bào)消耗精力隨著信息化建設(shè)推進(jìn)，煙草企業(yè)已建成煙葉管理、營(yíng)銷系統(tǒng)、專賣監(jiān)管等多個(gè)信息平臺(tái)，但數(shù)據(jù)資源未實(shí)現(xiàn)有效整合，
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，設(shè)立吸煙區(qū)、吸煙點(diǎn)、吸煙室等，把品牌文化和吸煙區(qū)建設(shè)相互結(jié)合，給游客創(chuàng)造文明吸煙的消費(fèi)環(huán)境，使煙民擁有更舒心、順心的消費(fèi)體驗(yàn)。4.以資源整合為著力點(diǎn)刺激
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省內(nèi)已經(jīng)或者正在建設(shè)區(qū)域物流中心，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)由點(diǎn)到線到面到體的多層級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。【關(guān)鍵詞】區(qū)域集散中心 區(qū)域物流中心 優(yōu)化布局 整合資源江蘇鹽城煙草區(qū)域物流中心，一輛配
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;開(kāi)展小組互訪，利用小組微信群、桂中和韻“一鍵舉報(bào)”功能，完善“專銷零+”市場(chǎng)監(jiān)管模式,有效整合資源，壯大監(jiān)管力量，形成共管共治格局。三是
