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”為目標(biāo)，按照“管理創(chuàng)一流”的任務(wù)要求深入推進(jìn)。以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；以一流管理為重點，注重管理
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”指導(dǎo)思想，在深入開展“235”教育實踐活動中，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、幫助零售客戶提高經(jīng)營水平作為根本任務(wù)，注重“貴煙”品牌培育壯大工作，
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專賣執(zhí)法人員加強學(xué)習(xí)，不斷提高市場管理能力。對重點區(qū)域、重點場所、重點戶的監(jiān)管注重方式方法，對查獲的各類違法違規(guī)行為，主動經(jīng)營，擴(kuò)大
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局示范中隊創(chuàng)建工作定位準(zhǔn)確，系統(tǒng)整體聯(lián)動，重視基礎(chǔ)投入，注重務(wù)實創(chuàng)新，監(jiān)管功能增強，材料實在，經(jīng)驗豐富，
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負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了設(shè)備布局和技改施工情況，要求抓好進(jìn)度、提升質(zhì)量、注重安全，確保技改任務(wù)圓滿完成。
隨后，董仚生參觀了該廠卷包車間，了解了卷包工
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值班，面對面交接班，不準(zhǔn)隨意替班，特別是要做好各重點崗位、庫區(qū)檢查，做好值班記錄。
注重預(yù)防，確保假期交通安全。針對假期集中
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高價位卷煙的選戶、擴(kuò)戶、投放、監(jiān)督工作。
更加注重節(jié)前的客戶服務(wù)工作。要求各單位更加突出服務(wù)，通過協(xié)商總量的科學(xué)合理調(diào)節(jié)，分批次配送貨，解決客戶節(jié)日供應(yīng)
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;平衡收購眼光，用“一個水平”抓好收購；二是強化站點收購基礎(chǔ)管理。注重提高收購把內(nèi)、包內(nèi)純度，規(guī)范堆碼、打包管理，及時組織車輛調(diào)運；
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，打造畢節(jié)煙草商業(yè)卓越的團(tuán)隊。
會上強調(diào)，“二三五三和行為規(guī)范建設(shè)”雖然已成為行業(yè)標(biāo)桿，但更應(yīng)當(dāng)注重將理念成果轉(zhuǎn)化為實踐行動，要與創(chuàng)優(yōu)活動
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銷售、人人推進(jìn)銷售的良好工作格局；二是突破短板，創(chuàng)新工作。要著力抓好嬌子、七匹狼卷煙的銷售，特別要注重銷售總量和一類嬌子銷售的大力提升，確保全
