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適當(dāng)。合理的庫存既能促進(jìn)銷售，增加盈利，又能加快資金的周轉(zhuǎn)，做好宣傳解釋讓客戶理解支持。
第二步，數(shù)據(jù)分析，合理庫存做得
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消費(fèi)潛力，積極開展特色營銷活動(dòng)，提升精準(zhǔn)營銷水平，為提銷量增結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)，提升客戶盈利水平。以開展終端卷煙陳列與終端
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活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與客戶經(jīng)理一同服務(wù)終端、調(diào)研市場，全面分析零售客戶進(jìn)、銷、存及市場狀態(tài)，客觀分析終端盈利狀況，攀談?wù)莆湛蛻艚?jīng)營模式
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。同時(shí)將卷煙盈利、消費(fèi)者信息采集等核心指標(biāo)細(xì)分到周并實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升員工“危機(jī)意識”。
三是細(xì)化考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。結(jié)合《直營店績效考核管理辦法》以及工作實(shí)際
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;我們就到哪里”主題活動(dòng)專題調(diào)研。
時(shí)玉玲一行深入屯溪區(qū)、歙縣市場走訪部分卷煙零售客戶，了解卷煙銷售、經(jīng)營狀況、價(jià)格執(zhí)行、社會(huì)庫存、貨源供應(yīng)、卷煙盈利和消費(fèi)變化等情況，
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;保障合理盈利，重點(diǎn)從加強(qiáng)卷煙陳列、維護(hù)卷煙價(jià)格、新品卷煙上柜等方面下功夫。
三是嚴(yán)格規(guī)范，以不踩底線的決心求保障。統(tǒng)一員工對規(guī)范經(jīng)營重要性的認(rèn)識，讓規(guī)范
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價(jià)格、客戶盈利等情況，認(rèn)真盤查了客戶卷煙庫存，仔細(xì)聽取了客戶的意見建議。
調(diào)研結(jié)束后，組織營銷、專賣人員召開了座談會(huì)。會(huì)上，緊緊圍繞“消費(fèi)者在哪
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，彰顯終端情”。
二是提煉總結(jié)建設(shè)舉措。推廣精做客戶卷煙經(jīng)營臺(tái)賬，引導(dǎo)客戶逐規(guī)格采集月末庫存，由客戶自行計(jì)算或由客戶經(jīng)理幫助計(jì)算進(jìn)銷存盈利數(shù)據(jù)
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實(shí)地走訪了思明區(qū)、湖里區(qū)零售客戶，詳細(xì)了解了客戶的盈利情況、銷量變化、市場價(jià)格、庫存水平等信息，并與到店消費(fèi)者交流卷煙消費(fèi)情況和消費(fèi)感受。
25日上午，
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損失僅為2015年的10%，煙葉烘烤質(zhì)量得到了顯著提升，廣受煙農(nóng)好評，而且合作社的烘烤盈利還較2015年翻了一番。
“同樣是10萬塊錢，放在
