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加緊布局中國市場的第二例。
截至2011年底，羅森便利店在華開設(shè)店鋪總數(shù)才300多家。不過，1996年便進(jìn)入上海的羅森稱得上是外資便利店中的老資格。當(dāng)年羅森進(jìn)入中國市場
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全局127位在職在崗員工，已經(jīng)擁有114臺電腦，其中手提電腦15臺。電腦的運(yùn)用已普及到了每個(gè)崗位、每位員工、每項(xiàng)工作之中。
第二，軟件系統(tǒng)在建設(shè)中逐步優(yōu)化
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，在中國開設(shè)羅森便利店總數(shù)達(dá)到1萬家。
??? 這是繼全球最大便利店7-11計(jì)劃通過加盟來加快開店步伐后，外資連鎖便利店加緊布局中國市場的第二例。
??? 截至2011年底
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極為漫長的征程，臨近終點(diǎn)的路程總是最為艱難的考驗(yàn)。第二，與品牌自我設(shè)定的目標(biāo)相比，在體量規(guī)模、結(jié)構(gòu)水平、品牌價(jià)值等各個(gè)方面，大品牌們都還
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超市轉(zhuǎn)讓了出去?！ ?em class="term">第二，始終抱著“讓利于消費(fèi)者、讓消費(fèi)者滿意”的經(jīng)營態(tài)度。消費(fèi)者購物圖的是實(shí)惠、實(shí)用，誰的商品質(zhì)量好、價(jià)格廉，消費(fèi)者自然青睞。記得去年
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日先后收到的兩篇投稿，第一篇署名舒圣祥，標(biāo)題為《中石油咬文嚼字好比阿Q頭上癩瘡》，發(fā)稿時(shí)間為15：50；第二篇?jiǎng)t署名鐘華波
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特在上海的第二家門店。截至去年年底樂天瑪特在華門店總數(shù)為95家，由于樂天瑪特于2009年收購了江蘇時(shí)代超市，因此，樂天瑪特的門店主要集中在江蘇，
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和幾個(gè)朋友外出喝酒，就在短短的兩個(gè)多小時(shí)內(nèi)，店內(nèi)的高檔煙酒就被洗劫一空，損失了好幾萬元。第二，店內(nèi)不要存放大量的現(xiàn)金，白天的營業(yè)款要
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，節(jié)日經(jīng)營離不開“錢”，有了資金才能保證節(jié)日經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，確保節(jié)日貨源充足。充足的貨源是保證節(jié)日期間正常經(jīng)營的關(guān)鍵。節(jié)日期間貨量非常大，要想
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于中高檔；如果你的店鋪處于農(nóng)村，那么就把卷煙品牌定位于中低檔。第二，要根據(jù)顧客的消費(fèi)喜好來選擇。卷煙品牌選擇是否正確，很大程度上也決定于消費(fèi)者
