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卷煙銷售旺季，為此通過及時采集分析卷煙市場信息，對一鄉(xiāng)三品牌價格、庫存情況實時監(jiān)控，為品牌培育策略的有效調(diào)整及實施提供重要的客觀依據(jù)?！? 三是加強(qiáng)客戶有效
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，制定科學(xué)合理的營銷方案。同時，結(jié)合區(qū)域卷煙消費者的消費水平、消費習(xí)慣等，從中篩選出重點目標(biāo)客戶，對不同區(qū)域、不同經(jīng)營能力的零售客戶采取差異化培育策略
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監(jiān)測，為指導(dǎo)卷煙營銷提供量化支撐。
接下來，營銷中心部署了下階段重點工作：一是將抓緊全年后四個月的卷煙銷售機(jī)會，科學(xué)制定卷煙投放策略
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業(yè)態(tài)的零售戶銷售卷煙數(shù)量和規(guī)格的特點，制定相適應(yīng)的卷煙營銷策略，在卷煙品牌選擇、進(jìn)貨量和結(jié)構(gòu)布局等方面提供相應(yīng)的經(jīng)營建議，提高零售戶在實際銷售中解決問題的能力。
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、有針對性的制定經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營思路，吸引更多的消費者，提高卷煙零售戶經(jīng)營能力。
三是加強(qiáng)客我情感交流。要求客戶經(jīng)理在每月在走訪卷煙零售戶的同時
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與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)中秋節(jié)日市場消費特點，適時調(diào)整營銷策略，以亮化重點品牌上柜、延伸重點品牌拓展、提升重點品牌銷量、嚴(yán)格重點品牌考核為抓手，
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結(jié)合客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真分析，研判市場，尤其是深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場信息，深入分析，科學(xué)制訂調(diào)控策略。
二是加強(qiáng)新品培育，
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，營造銷售氛圍，促進(jìn)品牌認(rèn)知度和接受度的提升。
第三步，上市后，加強(qiáng)對該卷煙品牌的銷售跟蹤，了解銷售情況，適時調(diào)整投放策略
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;提出合理化指導(dǎo)建議和差異化營銷服務(wù)策略。
三是科所聯(lián)動，信息共享。實行客戶經(jīng)營信息月報制，客戶經(jīng)理每月將《卷煙零售客戶利潤測算表》報送區(qū)局（營銷部
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;加強(qiáng)對客戶服務(wù)路線的及時調(diào)整規(guī)劃，確保策略得當(dāng)，推進(jìn)工作增質(zhì)提效。
三是隊伍素質(zhì)注重“強(qiáng)”，確保服務(wù)暢通。針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，利用集中學(xué)習(xí)
