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%，骨干牌號中的一、二、三類煙占比達50%，骨干牌號銷量增長高于全市平均水平。要充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用。市場是優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率的基礎(chǔ)，培育知名品牌首先要
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功能的現(xiàn)代煙草物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)平臺。
四、鼓勵發(fā)展專業(yè)化的第三方煙草物流公司
為了做到資源配置的最優(yōu)化和促進煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨立于市級公司法人之外的第三方煙草物流
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集中在1至2個點加工進行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進展有序，集中加工試點工作取得成效
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集中在1至2個點加工進行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進展有序，集中加工試點工作取得成效
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資源配置的最優(yōu)化和促進煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨立于市級公司法人之外的第三方煙草物流公司，如面向社會的第三方煙草專業(yè)物流或多種經(jīng)營連鎖物流。他們對煙草物流的發(fā)展
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” 發(fā)揮市場引領(lǐng)作用
??? “訂單供貨”是在堅持煙草專賣體制的前提下，準(zhǔn)確把握消費者真實需求，在更大范圍、更深層次發(fā)揮市場配置資源作用的有效途徑。通過深入推進“訂單供貨
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科技推廣工作作為“重中之重”。
1、積極推進基地化建設(shè)，努力提高資源配置效率。
基地單元建設(shè)以市場導(dǎo)向（工業(yè)主導(dǎo)）為主要特征，以優(yōu)質(zhì)特色為
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；跨食品、化工、生物、分析等多學(xué)科的專業(yè)配置，形成了協(xié)同攻關(guān)的強大合力。秉持“香韻自主化、生產(chǎn)綠色化、研發(fā)智能化”使命，這支年輕的高學(xué)歷團隊直面天然香料領(lǐng)域
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分布。他們將煙葉生產(chǎn)的12大關(guān)鍵技術(shù)、100個技術(shù)節(jié)點配置到信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、對標(biāo)追蹤移動化、追蹤現(xiàn)場可視化，開發(fā)了30多項專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建
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客戶經(jīng)理、客服部、營銷中心各層級職責(zé)邊界，構(gòu)建起“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。在樣本戶配置上，以區(qū)域客戶1%為基數(shù)科學(xué)確定“國測樣本戶”，同步選取1.5%客戶
