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和發(fā)現(xiàn)問題，與公司運(yùn)維遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作、精準(zhǔn)診斷，及時(shí)處理各類突發(fā)狀況。每次在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，他總是在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場查看，分析原因，
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《零售客戶經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》；“狀態(tài)為先、量隨價(jià)走”，以良好市場狀態(tài)調(diào)好零售生態(tài)……他們?cè)?月減少一個(gè)訪銷周期的情況下調(diào)整策略與節(jié)奏，在工商貨源緊密銜接下協(xié)調(diào)
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一次把事情做好了，才會(huì)有更多的時(shí)間和精力去研究去思考，才會(huì)更多的在“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”上動(dòng)真格、下真功、求實(shí)效。如此，才是做“實(shí)”的應(yīng)有
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，縣局黨委兩次召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，分析總結(jié)當(dāng)前防疫工作成效，查找存在的問題，指出要以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”落實(shí)疫情防控工作各項(xiàng)舉措。
態(tài)度決定高度，
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工作，要求專賣、銷售、物流、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門加強(qiáng)分析，加強(qiáng)監(jiān)測，進(jìn)行分類指導(dǎo)，分類施策。
2月10日復(fù)工第一天，除了工作
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，結(jié)合看板管理、目視化管理等工具方法，對(duì)全公司設(shè)備微缺陷有計(jì)劃地進(jìn)行整改。第二步，根治“兩源”，通過“Why-Why”分析法等工具，
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的產(chǎn)業(yè)將被迅速淘汰，一些新興產(chǎn)業(yè)將會(huì)興起。
有分析稱，此次“黑天鵝”的出現(xiàn)會(huì)加速一些變化，比如“線上購物”對(duì)“線下購物”的加速替代；
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等工作?！班?#xff0c;要加強(qiáng)村組干部的基本預(yù)防常識(shí)，卡點(diǎn)口罩、測溫槍、一次性手套等物質(zhì)配備要增加”。反復(fù)確認(rèn)、仔細(xì)分析、長遠(yuǎn)預(yù)判，老黃不敢有絲毫大意。
他說
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領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前疫情防控形勢，對(duì)全省煙草商業(yè)疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署
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、送貨單，對(duì)自身經(jīng)營能力進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇訂購的品規(guī)，由以往‘賣著算’變成了現(xiàn)在‘算著賣’。”孔維艷指著電腦介紹道。
“會(huì)算賬，是
