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經(jīng)營行為。
一是實施檔案管理、動態(tài)管理。專賣股嚴(yán)格根據(jù)卷煙零售大戶的界定每月初分析我縣卷煙零售戶商定量及實際銷量，對符合卷煙零售大戶的持證戶予以全面建立檔案，并建立
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報道 7月21日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉行了與中山大學(xué)、華寶國際聯(lián)合共建的造紙法再造煙葉共建實驗室、煙草分析科學(xué)聯(lián)合實驗室簽約儀式及揭牌儀式
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煙草在線廣東中煙消息 7月21日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉行了與中山大學(xué)、華寶國際聯(lián)合共建的造紙法再造煙葉共建實驗室、煙草分析科學(xué)聯(lián)合實驗室簽約儀式及揭牌儀式，
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，然后利用信息管理系統(tǒng)建立各類數(shù)據(jù)庫，并通過對數(shù)據(jù)的分析處理來為后續(xù)的營銷活動提供依據(jù)。結(jié)合卷煙營銷的實際工作，筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)營銷的三個主要環(huán)節(jié)
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近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間以“三項加強”為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化車間質(zhì)量管理流程，強化在線質(zhì)量，確保金葉制造。一是加強數(shù)據(jù)分析。要求質(zhì)量管理
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工作標(biāo)準(zhǔn)編寫方法與技巧，從崗位分析的概念、崗位分析的方法、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的管理四個方面展開，讓參培人員重點了解什么是崗位及崗位分析、崗位分析的常用方法
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系統(tǒng)采集檢測數(shù)據(jù)并發(fā)送至數(shù)據(jù)分析平臺；數(shù)據(jù)分析平臺基于預(yù)設(shè)物理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫對所述檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行異常判定，若存在異常則生成報警消息并推送；對所述檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算
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;組織專賣、內(nèi)管、紀(jì)檢等相關(guān)部門上門進(jìn)行實地調(diào)查，核實分析卷煙外流情況，從源頭杜絕卷煙非法流通。二是異動分析到位。要求數(shù)據(jù)分析小組針對當(dāng)前貨源策略和周邊卷煙商商交易價格
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的相關(guān)規(guī)定，公布舉報電話，宣傳獎勵政策，引導(dǎo)物流快遞從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步形成共同打擊涉煙違法行為的良好氛圍。二是做好數(shù)據(jù)分析，
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客戶走訪效率。注重走訪服務(wù)指導(dǎo)。以客戶需求為工作出發(fā)點和落腳點，貫徹“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶提供數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)服務(wù)，確保營銷政策宣傳、終端陳列
