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將工作層層細(xì)化，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目名稱、分階段工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，資料齊全規(guī)范、條理清晰齊全，內(nèi)容很充實(shí)；
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雙面打印或復(fù)印；節(jié)約每一滴油，加強(qiáng)公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過將資源節(jié)約責(zé)任分解
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”。
從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，區(qū)局（公司）提出從領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、技術(shù)層面三個方面支持和推動“致富工程”建設(shè)，對“致富工程”總目標(biāo)進(jìn)行層層分解、層層落實(shí)
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其一，便于了解工作進(jìn)度?？蛻艚?jīng)理每月都有分解指標(biāo)與工作任務(wù)，客戶經(jīng)理可以利用工作日志，對自己的工作進(jìn)度進(jìn)行評價，對工作情況、工作任務(wù)
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邊的榜樣激發(fā)員工工作熱情。對于增刊出刊，也要求不能放松質(zhì)量要求。
加強(qiáng)定期考核。各辦刊部門年初根據(jù)中心工作和大局，分解全年工作任務(wù)，明確全廠支部和部門投稿
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建設(shè)的幫扶上，嚴(yán)格執(zhí)行制定的提升計(jì)劃與整改措施，并把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行階段分解，實(shí)行“對標(biāo)”管理，提高零售終端幫扶的工作效率?！? 三是督查上重反饋
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、品牌意識、團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，層層分解，步步落實(shí)，著力做好卷煙品牌培育工作。
五是切實(shí)提高把握市場的能力和水平。認(rèn)真履行崗位職責(zé)
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、運(yùn)用分解和推進(jìn)落實(shí)“四步循環(huán)”，著力抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。
一是狠抓技術(shù)攻關(guān)，提升制造核心能力，在制造環(huán)節(jié)全力服務(wù)和支撐公司持續(xù)品牌發(fā)展；二是
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2012年州政府下達(dá)宣恩縣煙葉種植計(jì)劃7.8萬畝，煙葉生產(chǎn)量20.1萬擔(dān)，不適用煙葉處理1.6萬擔(dān)，實(shí)際收購計(jì)劃18.5萬擔(dān)。經(jīng)過層層分解落實(shí)，
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的主客觀原因，縱向、橫向?qū)Ρ日覝?zhǔn)差距的前提下，該局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合全年工作目標(biāo)對剩余工作進(jìn)行精確分解后，相繼對分管、分部門工作進(jìn)行了具體的安排
