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月在臺灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過市場評估、產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者喜好、價格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時，由專業(yè)團(tuán)隊針對塬物料進(jìn)行檢定、製
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。下一步，工廠要突出績效、追求卓越，要立足于“一年邁大步、兩年上臺階、三年見成效、年年有成效”的目標(biāo)定位，立足于“抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓和諧”的工作思路，
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縣婚慶消費(fèi)人群的基本收入、消費(fèi)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析消費(fèi)特點和消費(fèi)理念，對縣城和農(nóng)村促銷品牌進(jìn)行分別定位，即縣城以玉溪（軟）為主
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;要與各項工作緊密結(jié)合，確保取得更大實效。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞“率先走在全省前列，建設(shè)小而精、小而強(qiáng)的萊蕪煙草”的工作定位
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階段，易地技改項目獲得中國煙草總公司的正式批復(fù)，公司的發(fā)展定位和戰(zhàn)略路徑進(jìn)一步明確。對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、績效管理、精益生產(chǎn)改進(jìn)、企業(yè)文化、人才隊伍建設(shè)等各項工作扎實推進(jìn)
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點，做好先進(jìn)典型的推廣，擴(kuò)大典型影響力。對照“五好”黨組織標(biāo)準(zhǔn)和黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確方向，搞好對標(biāo)定位，
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”，即增強(qiáng)五種意識。增強(qiáng)謀劃意識，要科學(xué)定位，謀劃好“十二五”發(fā)展，各項工作要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，查找差距，明確目標(biāo)，增添措施
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了廈煙兩條卷煙生產(chǎn)線的技改定位，即把一區(qū)打造成高效低耗的低焦油卷煙生產(chǎn)線；把二區(qū)打造成世界一流的全功能卷煙制造平臺。
公司總經(jīng)理林榮欣多次參與討論，并做
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定位、引導(dǎo)目標(biāo)終端選擇等諸多內(nèi)容。按照品牌培育的造勢→蓄勢→成勢這三個不同時期制定相應(yīng)的培育模板，對如何培育知名品牌進(jìn)行了詳細(xì)的分析策劃。詳細(xì)針對每個品牌的預(yù)熱造勢、上柜推廣、快速擴(kuò)張
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，為了滿足市場的需求，工廠很榮幸的接到驕子（傳奇天子）的任務(wù)。驕子（傳奇天子）是“天之驕子”家族中定位在最高檔次的香煙
