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保障能力、優(yōu)化設(shè)備本質(zhì)化安全控制、降低能源消耗和生產(chǎn)運(yùn)行成本、提升管理成效和信息化水平等方向開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，有效降低污染物排放指標(biāo)，降耗增效，推動(dòng)企業(yè)
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;確保取得較好成效。
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制造中心對(duì)2023年班組建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)行征求意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門、各卷煙廠要針對(duì)班組建設(shè)工作開展現(xiàn)狀，總結(jié)梳理當(dāng)下班組建設(shè)工作的成效及問題，找到方法
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齊抓共管，切實(shí)提升工作成效，維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
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經(jīng)驗(yàn)查不足。全面總結(jié)科普宣傳月活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)成效，研討反思，查擺不足，并提出下一步改進(jìn)意見，推動(dòng)車間科技創(chuàng)新工作更上新臺(tái)階。
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的基礎(chǔ)上，幫助其解決所遇到的困難，增進(jìn)雙方的信任與理解。聚焦工作成效。對(duì)營(yíng)銷人員的市場(chǎng)走訪效果進(jìn)行全面考核，做到每天有記錄、每周有總結(jié)、每月有考核
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，高度關(guān)注降本增效對(duì)工廠對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)的融合促進(jìn)作用，不斷提升促進(jìn)全員全過程參與降本增效工作的主動(dòng)性和自覺性，進(jìn)一步夯實(shí)工廠降本增效管控成效。
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;力爭(zhēng)綠色物流建設(shè)取得新成效。
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培育、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點(diǎn)工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項(xiàng)、打假破網(wǎng)成效、市場(chǎng)監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，激發(fā)
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、企業(yè)治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作也取得了顯著提升和明顯成效。會(huì)議明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，提出了2023年工作總體思路，要求堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
