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，在保證精度的基礎(chǔ)上降低了劃線可能產(chǎn)生腐蝕消磨的概率。
在刀具應(yīng)用方面，該廠根據(jù)銑削類刀具有效利用率低、壽命短、加工成本高的情況，推行小切寬、大切深的擺線銑加工方式
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、完善痕跡管理，消除時間浪費、成本浪費，有效提升管理效率和效益。
三是充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息、QQ、微信、宣傳欄等各種途徑加大對精益管理的宣貫，營造精益管理
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盡量先出售以前訂購的卷煙，暫時存放近期訂購的卷煙，以降低儲存成本和霉變風(fēng)險。
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;節(jié)約了原來零散式育苗重復(fù)購買浮盤、基質(zhì)等的支出，降低了育苗成本；實現(xiàn)了煙農(nóng)從“單打獨斗”到“用工互助”的轉(zhuǎn)變，盤活了勞動力資源，也增加了煙農(nóng)收入
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公司水系統(tǒng)管網(wǎng)，實時監(jiān)控整個供水系統(tǒng)的運行情況和各單元用水實時動態(tài)，準確進行數(shù)據(jù)處理，為提高能源利用效率，有效降低企業(yè)成本奠定了良好的基礎(chǔ)
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大幅度增長；更有趣地是，一些煙民為了降低吸煙成本，甚至“自學(xué)成才”開始自己購買煙葉來自制卷煙。
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，有效破解成本費用控制難題，積極推進財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
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;2）易于制作，成本較低，由于結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)卷煙一致，只需要將普通卷煙紙?zhí)鎿Q為該發(fā)明的復(fù)合包裹層，即可滿足生產(chǎn)需要。（3）
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·皮爾斯表示：“在過去的12個月里，由于成本對于那些正在通過低價格從大品牌中尋求高質(zhì)量產(chǎn)品的用戶發(fā)揮著越來越重要的作用，L&B Blue的銷量飆升
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;為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)成本。
據(jù)悉，每條“瀑布式”分揀線設(shè)計分揀能力為15000條/小時，實際卷煙分揀效率最高峰值達到18000條/小時。與老物流中心傳統(tǒng)分揀線每條線分揀能力
