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的效果。第二是矛盾化解做“減法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及時(shí)有效化解，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。團(tuán)隊(duì)管理人員要定期深入團(tuán)隊(duì)一線開展談話活動(dòng)，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員
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”的十六字方針，有效地適應(yīng)和滿足了市場(chǎng)需求，為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)，承擔(dān)起國家賦予煙草的重要使命。要維護(hù)專賣管理制度，提升專賣管理效能
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;進(jìn)一步把好家庭廉潔門，保持監(jiān)督常在的震懾。全面提效能? 專項(xiàng)整改見長效下好標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防“一盤棋”。對(duì)52項(xiàng)整改任務(wù)，151條整改任務(wù)舉措倒排工期
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城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。強(qiáng)化資源整合 提高流通效率整合資源旨在彌補(bǔ)因同質(zhì)化低水平發(fā)展導(dǎo)致的效能偏低短板，推動(dòng)資源互補(bǔ)、互利共贏。打造區(qū)域物流集散中心?？茖W(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的資源集中、產(chǎn)能提升
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完成度，推動(dòng)常規(guī)管理“芯升級(jí)”，增添管理“情味”，提升服務(wù)效能。積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能，對(duì)照“服務(wù)清單”記載內(nèi)容
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能提高效能？如何讓群眾滿意……，是西湖區(qū)煙草專賣局想的最多問題，做的最多的事情。西湖區(qū)煙草專賣局將專賣行政許可作為對(duì)外服務(wù)的平臺(tái)、企業(yè)形象的臉面、展示面貌的窗口
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;保證規(guī)定動(dòng)作完成度，推動(dòng)常規(guī)管理“芯升級(jí)”，增添管理“情味”，提升服務(wù)效能。同時(shí)，西湖區(qū)局黨支部積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能
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”，提升服務(wù)效能。西湖區(qū)局黨支部積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能，對(duì)照“服務(wù)清單”記載內(nèi)容，以“賬單核驗(yàn)”的方式對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)估，形成
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定量考核、全員效能提升、內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力、全員素質(zhì)建設(shè)“六大工程”，對(duì)管理對(duì)象、流程、機(jī)制等要素實(shí)施精準(zhǔn)管控，為指標(biāo)改進(jìn)提升提供強(qiáng)有力的管理支撐。2021年
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客戶自發(fā)改造的意識(shí)和內(nèi)生動(dòng)力。管理賦能，提升營銷效能提升服務(wù)效能，推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型。面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展相關(guān)配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能細(xì)分，解決以往營銷人員
