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指導(dǎo)員工把握重點(diǎn)、掌握方法，提高學(xué)習(xí)效率。
三是集體討論。圍繞“人在崗、心在崗、責(zé)任要挑在肩上”、“強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)”等主題展開特色討論，通過個(gè)人發(fā)言、集中討論加深
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構(gòu)建中層干部內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，著力全面提升中層管理人員的綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)講課輔導(dǎo)常態(tài)化，形成善工作、善總結(jié)、善分享的良好氛圍。
首場培訓(xùn)圍繞
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生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是熟悉掌握崗位達(dá)標(biāo)的流程和方法。安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長期性、連貫性的工作，為確保崗位達(dá)標(biāo)各階段工作順利實(shí)施，
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庫存管理上，并向工廠申報(bào)立項(xiàng)了科技創(chuàng)新和精益改善項(xiàng)目。在研討活動(dòng)中，大家對(duì)精益管理的理論、方法和工具運(yùn)用進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，針對(duì)物資采購計(jì)劃精益管理和運(yùn)用安全庫存
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的要求，深入淺出地講解了QC寫作方法和QC活動(dòng)流程。
據(jù)了解，作為一種精益方法，QC活動(dòng)具有“小、活、實(shí)、新”的特點(diǎn)，是發(fā)揮基層員工聰明才智
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。明確要求全市系統(tǒng)開展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量管理體系為抓手，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理方法和工具開展全面梳理
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“GPS+畫影圖形法”測(cè)定基本煙田面積。
這種方法是在以往運(yùn)用GPS測(cè)定煙田的基礎(chǔ)上，再利用手機(jī)拍照功能記錄測(cè)量煙田的地形及其丘塊標(biāo)識(shí)卡，讓每一塊煙田都有一張獨(dú)一無二
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度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷細(xì)化質(zhì)量控制方法，實(shí)現(xiàn)較好的質(zhì)控水平；五要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力；六要不
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的科研需求，希望煙草學(xué)院能夠?qū)幽现袩熢谌瞬排囵B(yǎng)和科研服務(wù)等方面給予更多支持。
煙草學(xué)院6位名教授別從煙葉原料的香味物質(zhì)提取、煙氣的二次收集方法、煙葉中鉀含量調(diào)控方法，煙葉
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信息采集方法。進(jìn)一步完善人機(jī)結(jié)合的采集方法，提高客戶上報(bào)信息的積極性，借助信息渠道作用，充分發(fā)揮零售終端的品牌培育、信息采集、宣傳促銷和消費(fèi)跟蹤等功能
