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局面的好結(jié)果。精，就是精通、精準(zhǔn)和精確，能在各種綜合復(fù)雜的沖突和矛盾中隔離出自己的邊界感和拿出有力應(yīng)對舉措，善作善成，敢打敢拼，實現(xiàn)
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的內(nèi)心十分忐忑。入職以來，她一直在其他條線協(xié)助工作，對專賣業(yè)務(wù)知之甚少，且工學(xué)矛盾如同巨石橫亙在前。如何在繁忙的工作之余兼顧學(xué)習(xí)任務(wù)，是每一位
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。更突出的矛盾在于，終端庫存積壓暴露出供應(yīng)鏈與消費需求的嚴(yán)重錯配——年輕群體對低度酒、果酒的偏好與傳統(tǒng)門店的品類結(jié)構(gòu)形成鮮明反差，熟人經(jīng)濟構(gòu)筑的護城河正被數(shù)字化浪潮逐漸瓦解
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：海關(guān)發(fā)布更棘手的是供需矛盾。當(dāng)國產(chǎn)雪茄還在追趕工藝時，國內(nèi)消費者早已盯上了古巴高希霸、多米尼加大衛(wèi)杜夫這些“頂流”。但正規(guī)渠道的“國行”雪茄就像限量款球鞋——三四線城市
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過渡性產(chǎn)品（如西班牙企業(yè)的可回收一次性煙彈）。四、行業(yè)博弈：減害敘事下的矛盾與挑戰(zhàn)公共健康目標(biāo)與商業(yè)利益的平衡盡管電子煙被英國公共衛(wèi)生部認可為有效戒煙工具
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的職場生態(tài)。當(dāng)KPI的齒輪永不停歇地轉(zhuǎn)動，一種充滿矛盾的解壓儀式悄然流行——“一杯咖啡一支煙”，成為都市叢林里最溫柔的叛逆。日本的工作節(jié)奏快得像上了發(fā)條的時鐘。每天清晨
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企業(yè)對核心技術(shù)的掌控。這種“身份標(biāo)簽化”的用人策略，折射出當(dāng)前部分企業(yè)在技術(shù)自主與人才開放之間的認知矛盾。特別值得注意的是，煙草這種關(guān)系到千家萬戶的行業(yè)，既需
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交上了一份優(yōu)異答卷?；?em class="term">矛盾、普法宣傳，“糟心事”變“放心事”“我買到假煙了”“這里有人向未成年人售煙”“這家賣煙的商店沒有許可證”……這些都是群眾不愿遇到的“糟心事”，
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和細支煙全自動分揀，但在市場異型煙需求遞增的態(tài)勢下，1.8萬條/小時的單線分揀效率遠未達到預(yù)期目標(biāo)。尤其節(jié)日期間，異型煙的分揀矛盾更加凸顯，嚴(yán)重
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;周而復(fù)始，錢包永遠處于"既想買煙，又想存錢"的矛盾狀態(tài)中。打開錢包的那一刻，才知道哪個愿望會實現(xiàn)——通常，是前者。
