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管理部門在工作中形成了重審批、輕管理的傳統(tǒng)觀念。這種觀念在一定程度上影響了后續(xù)監(jiān)管工作的開展，使得工作人員在思想上對許可證后續(xù)監(jiān)管不夠重視。在簡政放權的背景下，這種觀念沒有
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不斷向縱深推進的大背景下，建立基于數(shù)智化技術的煙草系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”管理機制，是實現(xiàn)煙草專賣執(zhí)法風險防控現(xiàn)代化轉型的必由之路。煙草專賣執(zhí)法風險涉及方方面面
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力模型、隊伍建設、人才培育1.高質(zhì)量人才隊伍建設背景及必要性1.1 高質(zhì)量人才隊伍建設背景黨的十八大以來，黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動性的戰(zhàn)略資源的重大判斷
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：專賣管理；規(guī)范經(jīng)營；內(nèi)部監(jiān)管；經(jīng)濟運行一、背景與意義（一）研究背景煙草專賣是我國現(xiàn)行管理煙草產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營煙草制品的政策制度
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，做精。對其他單位部門送審的合同、招標文件、管理規(guī)范等進行法律審核時，一定要熟悉送審文件的出臺（起草）的背景、依據(jù)、會議紀要等，重點審查其合法
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以胖東來為案例的企業(yè)實踐和應用，都是當今社會在消費升級、市場環(huán)境變革以及科技手段不斷創(chuàng)新的大背景下，對傳統(tǒng)營銷理念的一種深度挖掘與突破性升級。它不僅關注產(chǎn)品或服務本身的物質(zhì)
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;完全實現(xiàn)商業(yè)化普及和規(guī)模化應用尚存一定距離。一方面，部分復雜場景下的人工智能原創(chuàng)能力有待進一步提升和完善，如對于高度情感化、文化背景深厚或需要跨領域?qū)I(yè)知識的內(nèi)容創(chuàng)作
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的建設背景進行了分析，減少了專分服務站的組織方式和運作模式，并就下步加大煙葉專業(yè)化服務力度、更好地發(fā)揮專分服務站作用提出思考。一、煙葉專分服務站的建設背景靈寶市常年種煙面積6萬
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在當今科學信息技術迅猛發(fā)展的背景下，政府和企業(yè)都紛紛加速數(shù)字化轉型的步伐，傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)難以適應消費者的需求變化和市場競爭的加劇。煙草企業(yè)也不例外，無論是
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在社會經(jīng)濟環(huán)境深刻變化的背景下，企業(yè)發(fā)展的新形勢帶來員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡自媒體的普及，職工
