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望，縣局沒要求，扶貧方案也沒要求，“大家不僅去，而且都會自己掏錢買些油啊米啊慰問”。
這樣的辛勤付出，收到的也是令人欣慰的成果
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。
那么，云南省內(nèi)銷量是在減少，自然降幅全部體現(xiàn)在玉溪品牌，減少幅度大家自己測算吧。
二者一比較，已經(jīng)顯現(xiàn)玉溪品牌整體趨勢了。
3.
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醒，讓零售客戶緊繃安全繃，才能守住勞動成果。
一是做好庫存儲備。春節(jié)旺季，正是卷煙銷售的黃金時期，客戶經(jīng)理要提醒客戶按照自己的銷售能力、消費群
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，一個是品牌能找準自己的零售戶，另一個是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來增強零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來“抓”住消費者，去
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因地制宜、與時俱進地選擇適合自己的工具和方法。
誠如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營造一個根本沒有“問題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進入既富有
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自己的定位，開辟了絕無僅有的新領(lǐng)域。一枝獨秀，獨占鰲頭。
短支煙很迷你，類似常規(guī)產(chǎn)品的“迷你版”。其實，不光是卷煙，很多消費品
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：不是你自己去的嗎？是找人去的嗎？找的誰呀？店主似乎有些反應(yīng)過味了，略有些不好意思地說：我沒時間，找
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;煙草公司年年推廣新技術(shù)，但還是有一些煙農(nóng)‘你說你的我做我的’，按照自己的經(jīng)驗來種植烤煙，煙草公司又不能強制農(nóng)民按照規(guī)定種植，使得先進技術(shù)無法全面
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，把小麥翻翻，邊曬邊翻，直到干透為止。隨后，將新麥分等級出售或是留著自己家吃。為賣一個好價格，大家都選擇把最好的麥子拉到收購站
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都在深入挖掘雇員的創(chuàng)造性，尋找諸多手段和方式讓自己的產(chǎn)品上升到市場前列。
布羅爾斯瑪說：“我們一直在做著大量的工作，很快將會看到一些創(chuàng)新工作要開始。比如
