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全面推進(jìn)《基準(zhǔn)》實(shí)施。其中，紅塔集團(tuán)將《基準(zhǔn)》所包含的關(guān)鍵功能臺賬、受控因素、措施分析等相關(guān)內(nèi)容與MES系統(tǒng)任務(wù)清單一一對應(yīng)；紅云紅河集團(tuán)結(jié)合《設(shè)備精益管理考核辦法
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案件及線索，逐個(gè)梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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”，即黃金葉生產(chǎn)制造中心向洛陽卷煙廠供絲；“1+2”，即許昌卷煙廠向漯河、駐馬店卷煙廠輸送煙絲。
據(jù)分析，全面實(shí)行異地供絲后
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，特別加大暢銷煙、利潤大煙、客戶急需的品牌，從而更好地促進(jìn)其銷售積極性；對于卷煙銷售量一般的客戶，客戶經(jīng)理要幫助分析其原因，要指出其存在的不足
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用身體健康換取物質(zhì)收益，這也是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果?！?
針對95后職場新人僅從價(jià)值取向的差異這一角度來分析。60-70后的職場人追求成功，成功意味著財(cái)富、地位
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;及時(shí)更新那些已經(jīng)不適合煙草企業(yè)需要的陳舊人才信息，及時(shí)補(bǔ)充和添加更加符合營銷與管理需要的新信息和新資源。只有進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源儲備動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)分析人力儲備的綜合
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”；客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、文化宣傳、價(jià)值傳遞，打造客我利益共同體；聚焦客戶贏利，定期分析情況，重點(diǎn)跟蹤指導(dǎo)，做到市場有監(jiān)控、異常
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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出共性、個(gè)性問題及需提請關(guān)注問題，匯總形成審計(jì)問題整改落實(shí)表，逐條分析并提出審計(jì)建議，與相關(guān)部門研究制定具體整改措施，定期開展審計(jì)整改情況通報(bào)與
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單一的個(gè)體轉(zhuǎn)變，要想真正的把握單一個(gè)體的情況，用傳統(tǒng)的辦法是行不通的，只有利用大數(shù)據(jù)這一技術(shù)手段，廣泛采取信息樣本，通過數(shù)據(jù)分析
