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到位。形成了自上而下、相互支撐、逐層分解、橫向抓目標(biāo)分解，縱向抓責(zé)任落實的目標(biāo)管理體系。并結(jié)合360度反饋，將被考核人的上級、同級和下級等對其進(jìn)行評價，通過評價了解
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;他們補(bǔ)發(fā)了伯涅特的工資。事情似乎可以結(jié)束了，但他們利用這件小事做了一次大文章。第一是向伯涅特道歉；第二是了解那些“優(yōu)秀人才”待遇較低的問題，調(diào)整了工資
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派車時間的一致性，票據(jù)時間與派車時間、次數(shù)不對的不予報銷，防止了虛報、多報過路過橋費的現(xiàn)象發(fā)生。二是車輛維修實行定點維修。通過走訪全縣車輛維修點，在充分了解各
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營銷中心、專賣科、綜合科、辦公室、內(nèi)管組五個科室主要負(fù)責(zé)人組成的終端建設(shè)督導(dǎo)小組，再一次深入扶綏進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
為了能全面了解現(xiàn)代卷煙零售終端推進(jìn)進(jìn)度及推進(jìn)情況，及時解決問題
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指站長、副站長，基層管理人員指各片區(qū)片區(qū)經(jīng)理，一般員工則是指技術(shù)員及辦公室人員。通過與不同職位基本的員工訪談，筆者了解到中層管理人員對上要應(yīng)對公司各機(jī)關(guān)科室
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員對配件的擺放、設(shè)備的了解必須非常熟練，所有的細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確及時，有時就像超市出貨，不能出現(xiàn)“缺、錯、慢”的現(xiàn)象。停產(chǎn)檢修推后一天，開班提前一天到
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系人反饋的酒席用煙信息進(jìn)行了解，切實做好信息傳遞、上門溝通、品牌引導(dǎo)、貨源協(xié)調(diào)、送貨上門、信息存檔、季度分析，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程，并對各個流程進(jìn)行有效
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多小時前去采訪。到了“千里馬超市”，我起先是一愣，店面普通得再也不能普通，店主羅馬云也是一個普通村婦。通過和羅馬云的深入交談，我了解到這超市命名
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羅達(dá)邁和邱奇市場開展的調(diào)查了解到，大多數(shù)嘛嘛檔飯店和小攤公開出售非法卷煙。這些飯店和小攤說，自合法卷煙價格上漲后，它們的煙草銷售普遍都增加了，
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行總結(jié)、分析和改進(jìn)，形成了五個保障為主體的一整套管理運行體系。
記者了解到，這五個保障對各項工作都進(jìn)行了細(xì)化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
