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。煙草行業(yè)特別是煙草商業(yè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，取得主動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)理念，更新服務(wù)方式，打造自己的服務(wù)品牌是必由之路。然而，從當(dāng)前
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區(qū)域領(lǐng)銜”進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”評(píng)分。每季度編寫《品牌培育之路》營(yíng)銷?？?#xff0c;明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，宣傳區(qū)域營(yíng)銷工作。
3、每季度區(qū)營(yíng)銷部結(jié)合“市場(chǎng)部
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的未來(lái)之路，普遍感到變數(shù)大，茫然，不知所措。
市場(chǎng)環(huán)境急速變化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨緊張，消費(fèi)需求日趨多樣化；產(chǎn)品更新?lián)Q代
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外延式擴(kuò)張、高速成長(zhǎng)之路越來(lái)越困難。改革開放以來(lái)成就中國(guó)企業(yè)群體性高速、超高速成長(zhǎng)的原因主要有政策紅利、市場(chǎng)紅利、人口紅利、資源與環(huán)境紅利。現(xiàn)在留給中國(guó)企業(yè)最大的、可以自行把握的發(fā)展機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的空間在哪
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;形成制度性的工作，有一個(gè)保持方案，形成一個(gè)安全管理的良好狀態(tài)，逐步走向常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理之路，使標(biāo)準(zhǔn)化與日常檢查有機(jī)融合。同時(shí)要以安全生產(chǎn)
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和檢驗(yàn)檢測(cè)等基礎(chǔ)管理，積極采用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高煙草企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力?！? 煙草企業(yè)堅(jiān)定地走質(zhì)量強(qiáng)企之路，必須充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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，做好煙草企業(yè)黨建工作是煙草行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的重要前提，是建設(shè)“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)六個(gè)“上水平、創(chuàng)一流”的必由之路
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增效益的關(guān)鍵所在和必由之路。特別是在取消煙草專賣制度的將來(lái)，是否能做好知名卷煙品牌培育是商業(yè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場(chǎng)的決定性因素，也是基層煙草提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之所在。知名品牌培育作為基層
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“中式卷煙”品牌，最大限度地滿足市場(chǎng)消費(fèi)，工商才能真正實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，培育重點(diǎn)骨干品牌是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和增效益的關(guān)鍵所在和必由之路
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著眼行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，進(jìn)一步提升對(duì)加強(qiáng)零售終端建設(shè)戰(zhàn)略意義的重要認(rèn)識(shí)，大膽探索，走出一條終端建設(shè)的特色之路。
五、增強(qiáng)自身綜合
