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環(huán)節(jié)規(guī)范經(jīng)營情況；煙葉種植計劃分解、合同簽訂、煙葉收購方面情況。重點檢查市級局預警分析、任務下派、縣級局實地核查質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營部門虛假到貨確認、違反掃碼規(guī)定、捆綁銷售、超出
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形成全局上下人人爭創(chuàng)、事事爭創(chuàng)、后發(fā)先至的良好氛圍；三是要將創(chuàng)建目標分解和細化到人、到崗、到時、到事，并對照創(chuàng)優(yōu)標準逐條逐項落實，明確時間要求，
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努力仍與計劃指標存在較大差距。可以說這不是一種必然存在的現(xiàn)象，而是一種在品牌培育計劃分解的過程中出現(xiàn)的產(chǎn)物。
筆者通過與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育
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障礙，結(jié)合實際擬定工作方案，細化分解任務目標，緊緊圍繞“成熟采摘指導到田，科學烘烤服務到爐，績效考核評價到人”的要求組織開展好煙葉
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措施落實。二要指導抗災到煙田，防漏塊。煙站把抗災工作任務細化分解到每一位職工、每一個種煙村、每一塊煙田，做到所有煙田均有人負責。三要疏通溝渠排積水，防水澇。凡
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能力。三要目標分解要更加有效到位，強化日計劃執(zhí)行力度。四是卷煙經(jīng)營市場管理要更加科學，密切關(guān)注市場監(jiān)控，抓好自主品牌培育，把握好品牌培育重點
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，做好烘烤準備工作。師宗分公司制定工作方案，出臺考核辦法，層層分解任務，明確責任到人。煙站實行分片包干制，相關(guān)人員包村組到戶、到田、到烤房
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工作內(nèi)容豐富、形式多樣，信息報送及時，車輛安全無事故，基建工作進展順利。下半年各部門分解信息任務，加強對外宣傳，展現(xiàn)峨眉山
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卷煙識別、專賣內(nèi)管知識等。并把培訓內(nèi)容逐步分解到每個月，實行“一月一考一總結(jié)”，以檢驗學習培訓效果。將培訓與考核掛鉤，形成激勵機制。對薄弱環(huán)節(jié)和基礎較差
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目標管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標管理工作領導小組對區(qū)局（分公司）各項目標進行分解、日常管理及測評考核工作。
自6月15日以來
