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、同事或鄰居捎一些商品回去，有了購(gòu)物單，商品價(jià)格、數(shù)量等都很清楚，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也很方便。
湖北省黃梅縣零售戶周志華
小票在手，盤點(diǎn)無(wú)憂
管
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的同事。像“大個(gè)子吉姆”從來(lái)都認(rèn)為別人比自己干得少？或當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不停地提出這項(xiàng)任務(wù)有多艱巨，暗示領(lǐng)導(dǎo)在你做成之后給你肯足或做不成也情有可原
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;能不能勝任的問(wèn)題？當(dāng)身邊一起工作的同事被領(lǐng)導(dǎo)隔三差五的表?yè)P(yáng)，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)，甚至還被調(diào)級(jí)調(diào)資。很多時(shí)候，我們都在找外在的原因，常常
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培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月了。
作為“80后”，黃偉和大多數(shù)年輕同事一樣“想都不敢想”。但出乎所有人預(yù)料的是：在最終的12人培訓(xùn)名單上，全部是和黃偉一樣的年輕人
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的首席操作工評(píng)選中脫穎而出，被同事笑稱為新“七劍”。此稱謂，與該班組倡導(dǎo)的“亮劍”文化不謀而合?！? 這七名首席操作工全部擁有高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)證書，具有
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家人、企業(yè)、同事愛的囑咐，無(wú)不體現(xiàn)一種關(guān)注個(gè)人安全成長(zhǎng)的愛。
安全就像蝸牛堅(jiān)硬的外殼，保護(hù)著我們?nèi)彳浀能|體，護(hù)衛(wèi)著我們的快樂(lè)和幸福，抵御著對(duì)
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了。
哈特和他的同事們聲稱，作為“1990-1992菲莫亞洲公司事務(wù)計(jì)劃”的一部分，美國(guó)煙草巨頭菲莫已經(jīng)對(duì)煙草政策產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的影響，通過(guò)“演示公司事件
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;擁有積極、健康、向上的生活態(tài)度，把時(shí)間不荒廢于玩樂(lè)和享受，既要向書本學(xué)，又要向?qū)嵺`學(xué)，更要同事之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)習(xí)是中層干部提高能力之根本
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自身價(jià)值；如何報(bào)答父母，回饋社會(huì)。但是在企業(yè)濃厚的人文文化，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛和提點(diǎn)與同事們的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，我找到了答案，“弱水三千之于
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，這個(gè)活動(dòng)是“雙喜”品牌利用社交網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的“病毒傳播力”，通過(guò)同事、朋友、家人、同學(xué)等關(guān)系，號(hào)召網(wǎng)友在一個(gè)“雙喜喜聚”頁(yè)面上傳自己與同伴的舊照，然后再通過(guò)
