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一定程度上影響了工作效率。問題是改革的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新的動(dòng)力源。面對(duì)傳統(tǒng)交接方式的不足，吉安煙草沒有“坐著等、站著看”，而是主動(dòng)求變，提出把
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指導(dǎo)工作，有力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，為提高煙農(nóng)在煙葉烘烤過程中的應(yīng)急應(yīng)變能力，有效降低煙農(nóng)和烘烤師的工作強(qiáng)度，提高烘烤質(zhì)量和工作效率
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在煙葉烘烤過程中的應(yīng)急應(yīng)變能力，有效降低煙農(nóng)和烘烤師的工作強(qiáng)度，提高烘烤質(zhì)量和工作效率，師宗縣煙草專賣局（分公司）跟西南大學(xué)合作
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自動(dòng)化生成、全業(yè)務(wù)覆蓋，核算自動(dòng)化率達(dá)99%以上，工作效率大幅提升，財(cái)務(wù)管理由“數(shù)”變到“智”變；研發(fā)“智能審計(jì)平臺(tái)”，“治已病
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，為了提高煙農(nóng)在煙葉烘烤過程中的應(yīng)急應(yīng)變能力，有效降低煙農(nóng)和烘烤師的工作強(qiáng)度，提高烘烤質(zhì)量和工作效率，師宗縣局（分公司）
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工作質(zhì)量和工作效率。為營(yíng)銷人員立規(guī)矩、嚴(yán)要求、明職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)抓落實(shí)的行動(dòng)派，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)明的管理體系，樹立嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員
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工作質(zhì)量和工作效率。為營(yíng)銷人員立規(guī)矩、嚴(yán)要求、明職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)抓落實(shí)的行動(dòng)派，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)明的管理體系，樹立嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員
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;進(jìn)一步提高出入庫(kù)工作效率。俞輝攝為進(jìn)一步釋放物流潛能，近日，浙江省遂昌縣煙草專賣局（分公司）積極探索返程物流應(yīng)用場(chǎng)景，主動(dòng)為零售
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，微耕機(jī)的絞刀將煙溝里的土翻起來，然后蓋在煙壟上，工作效率比用鋤頭不知高出多少倍。武明珍和姜偉強(qiáng)家住西一鎮(zhèn)阿雨龍村，此前也都是煙農(nóng)。幾年前
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，還要實(shí)現(xiàn)精益雙收的局面。讓廣大基層員工看得見變化、身邊工作和崗位工作進(jìn)步大，自身管理效能被激活，工作效率和精準(zhǔn)度都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步共贏，這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)
