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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專賣管理考核模式和專賣管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
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，使人力資源配置更加合理、高效。研究途經(jīng)。明確工作目標(biāo)→制訂工作流程→建立崗位寫實(shí)模型→崗位試點(diǎn)寫實(shí)及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長(zhǎng)效機(jī)制。研究方法。在掌握相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)際數(shù)據(jù)
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管理精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站的可持續(xù)性發(fā)展。開展經(jīng)營(yíng)物流管理，不僅可以改造服務(wù)流程，還可以優(yōu)化工作流程，縮短員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指令的響應(yīng)
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維護(hù)”三個(gè)工作要點(diǎn)，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”五個(gè)階段與步驟開展卷煙服務(wù)營(yíng)銷工作。
二、當(dāng)前工作存在問題及
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為保障、以執(zhí)法監(jiān)督為手段，進(jìn)一步提高履職能力，推動(dòng)專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅(jiān)持依法行政。不斷完善依法行政體系，梳理依法行政工作流程
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檢查對(duì)象。
（四）創(chuàng)新理論基礎(chǔ)、規(guī)范痕跡記錄
在操作指導(dǎo)層面，峰峰局編制了APCD工作法作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際工作流程
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，建立客戶需求響應(yīng)工作機(jī)制，多方面、多層次滿足客戶需求，提升客戶滿意。
2.3 工作流程
客戶需求響應(yīng)工作遵循收集與錄入——處理與落實(shí)———落實(shí)與反饋三
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工作不嚴(yán)、監(jiān)管不力、程序不對(duì)等問題，通過建立健全市場(chǎng)監(jiān)管、許可證辦理、案件查處等方面工作流程，健全完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面制度，從市場(chǎng)監(jiān)管
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、管理制度、工作流程等文件，來(lái)促成和佐證企業(yè)組織與員工雙方之間所達(dá)成的心理默契。換言之，當(dāng)企業(yè)組織或員工要認(rèn)知、了解正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容或雙方對(duì)正式的企業(yè)文化心理
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風(fēng)險(xiǎn)、暢通信訪渠道、規(guī)范工作流程的辦法，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度機(jī)制、工作流程進(jìn)行了修訂和完善，編寫印制了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，形成了內(nèi)外監(jiān)控、上下協(xié)同、多方
