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的需要。
提升客戶(hù)盈利:盈利是客戶(hù)生存之本,自律互助小組推行的需要就是提升客戶(hù)盈利,自律互助小組可以?xún)艋袌?chǎng)環(huán)境,保障零售戶(hù)的正當(dāng)收益權(quán)
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訓(xùn)人員將按照課程安排,分組進(jìn)行煙葉采摘、入爐、烘烤的實(shí)際操作。
此次培訓(xùn),將全面推行互助組生產(chǎn),從提高烘烤效果、降低烘烤成本、降低煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度、增加
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高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中來(lái),使黨員先鋒模范作用看得見(jiàn)、摸得著。
同時(shí),為提高黨建信息化水平,黑龍江煙草工業(yè)公司積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”,發(fā)揮
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上,該縣緊緊圍繞“78、75”煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo),大力推行鉤機(jī)深翻煙田、綠肥掩青、增施腐熟純牛羊粗肥等土壤保育措施,著力改善植煙環(huán)境;積極推廣井窖式
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,解決煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)工作難題,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
“實(shí)”管控。繼續(xù)推行“1+1(3321)”基層管理模式,細(xì)化責(zé)任
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傳統(tǒng)觀念,推行“一老一新”共管市場(chǎng)、同走客戶(hù)模式,鼓勵(lì)新老員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn),推動(dòng)建立符合新時(shí)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作要求的新型師徒關(guān)系,促進(jìn)老中青
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入股、勞務(wù)增收、訂單生產(chǎn)等多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,吸納貧困人口就業(yè),有效解決種煙和扶貧問(wèn)題。
根據(jù)煙草產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)新模式。推行“基地+資源+
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分公司專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理辦公室,協(xié)同煙葉站結(jié)合線(xiàn)索進(jìn)行整改,真正把合同管理工作落到實(shí)處。繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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,提高推行雙機(jī)制建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),建立健全相關(guān)制度和規(guī)范,形成主體責(zé)任落實(shí)、組織管理有效、員工參與有序的工作格局,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體預(yù)控和應(yīng)急
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綠色生態(tài)方向發(fā)展。
在提質(zhì)增效上取得新進(jìn)步,持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)整體水平,全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),全面加強(qiáng)全過(guò)程的精細(xì)化管理,加大科技創(chuàng)新