為您找到相關(guān)結(jié)果 13634 篇
-
產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩和成本虛高等問(wèn)題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部
-
：在煙草專賣市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的深度把握不夠，品牌整合隨意性大，使商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌的培育缺失方向，無(wú)所適從。
2、營(yíng)銷從業(yè)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)
-
;啟動(dòng)了“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，非煙資產(chǎn)整合作為其中的一個(gè)重要板塊，于2014年1月啟動(dòng)，拉開(kāi)了非煙資產(chǎn)重組整合的序幕。經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)，由
-
為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用
-
品牌一體整合。以此來(lái)審視現(xiàn)有的行業(yè)各直屬單位的服務(wù)品牌一體整合與提升，或者可以看作是為未來(lái)更高層次的服務(wù)品牌一體整合打牢基礎(chǔ)，即是為未來(lái)打造出“中國(guó)煙草”一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌
-
的市場(chǎng)維護(hù)，既要整合資源，又要煉好內(nèi)功，內(nèi)修外整，從外部資源整合和內(nèi)部?jī)?nèi)功修煉這兩個(gè)方面去做好老規(guī)格的市場(chǎng)維護(hù)。首先，企業(yè)要進(jìn)一步整合
-
（硬銀五葉神）”等為主的整合型“五葉神”系列產(chǎn)品，以“雙喜（紅玫王硬藍(lán)）”等為主的整合型“紅玫王”系列產(chǎn)品；
在
-
;”原為“皖煙（新制硬盒）”，又俗稱為“普皖”，屬于“黃山”對(duì)“皖煙”系列二類煙價(jià)類中的主力規(guī)格實(shí)施品牌
整合置換而來(lái)的一款貼牌型產(chǎn)品?！巴顭?/div>
-
）為主體到以省級(jí)局（公司）為主體，再到行業(yè)整體的一體整合，也是在當(dāng)前工商分離體制基礎(chǔ)上的協(xié)同一體整合。從行業(yè)層面來(lái)看，在行
-
;服務(wù)于高端突破，服務(wù)于資源整合。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織服務(wù)職能，全面落實(shí)黨建工作新任務(wù)、提升工作水平顯得尤為重要。深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，通過(guò)建立上下連貫
