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，不斷滿足零售客戶在移動(dòng)平臺(tái)、便捷支付、盈利提升、理財(cái)融資等方面新需求，積極滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，建立工商零消一體的服務(wù)生態(tài)圈，牢牢抓住市場(chǎng)
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;做好品牌培育工作，為零售客戶排憂解難，提升零售客戶盈利水平，進(jìn)而提高零售客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。
三是在三方協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，
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職責(zé)，使其主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)。要加大專銷品牌培育、宣傳和營(yíng)銷力度，提振市場(chǎng)信心，保障零售客戶合理盈利。
對(duì)下一步工作，調(diào)研組要求
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下降460萬(wàn)美元，主要是其它地區(qū)部門的大量虧損部分被盈利的北美地區(qū)部門抵消。毛利同對(duì)比的季度持平，高銷量、行政花費(fèi)、特別是大量貨幣計(jì)量和交易損失導(dǎo)致了收益下降。截止到2016年6月
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從內(nèi)心認(rèn)可提升擋位的重要性和必要性，引導(dǎo)其主動(dòng)提升檔位。
四是穩(wěn)定價(jià)格，提升盈利水平。以各基層大廳或每條線路為單位開展小規(guī)模、多頻次的客戶培訓(xùn)，每次培訓(xùn)
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;確保卷煙質(zhì)量過硬、市場(chǎng)口碑提升、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，提高零售戶的盈利度，以更扎實(shí)的工作基礎(chǔ)來打牢更可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)。三是服從大局，共度難關(guān)。要站在為國(guó)分憂、為財(cái)政分憂
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技員服務(wù)指導(dǎo)情況及對(duì)行業(yè)的意見建議等；深入紅格市場(chǎng)走訪零售客戶，詳細(xì)了解客戶盈利水平、卷煙市場(chǎng)狀態(tài)和地產(chǎn)煙銷售等情況。
座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了當(dāng)前全縣
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面積、當(dāng)前煙葉成熟采摘烘烤技術(shù)掌握及煙技員服務(wù)指導(dǎo)情況等。隨后調(diào)研組一行對(duì)平地卷煙零售戶進(jìn)行了實(shí)地拜訪，就客戶經(jīng)營(yíng)商圈、卷煙銷售、卷煙盈利、地產(chǎn)煙培育等情況進(jìn)行了深入了解。
調(diào)研組
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，積極響應(yīng)客戶需求，不斷提高消費(fèi)需求預(yù)判的準(zhǔn)確性和卷煙訂單的滿足率，進(jìn)而達(dá)到社會(huì)庫(kù)存有效消化、客戶盈利持續(xù)提升、卷煙營(yíng)銷由“好”向“精”轉(zhuǎn)變的良好格局。
二是
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石留印、抓鐵有痕的決心，不斷加強(qiáng)精益三級(jí)考核力度與深度，促進(jìn)上半年卷煙銷量、銷售額保持增長(zhǎng)、卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)不斷提升、重點(diǎn)品牌發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行整體平穩(wěn)、客戶盈利
