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在資源配置、風(fēng)險管理、市場營銷、客戶關(guān)系管理等諸多領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助煙草行業(yè)建立起高度集成、敏捷響應(yīng)、智慧驅(qū)動的運營管理體系。屆時，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)決策的黃金
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,目標(biāo)確立、標(biāo)準(zhǔn)制定,還是人員配置、使用場景,培訓(xùn)提升等,都跟之前相比有了顯著的提升,最終整個項目成長為一個涵蓋照明、空調(diào)、倉儲與分揀、空壓機、送貨車輛使用、用水管理、綠色辦公、光伏發(fā)電八大領(lǐng)域的綠色互聯(lián)
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，從弱到強，離不開竹溪煙草的傾情幫助，他們不僅為我配置了地柜、背柜、云POS雙屏機、知音小管家經(jīng)營助手等，還幫我引進了銀行、郵政快遞，讓
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;公司）以項家河煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為抓手，在該村規(guī)劃基本煙田4000畝，改造宜機化煙田560畝，配置各類農(nóng)機421臺，每年推廣“烤煙
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》，提出到2025年要逐步實現(xiàn)行業(yè)物流決策智慧化。到近幾年，煙草物流通過優(yōu)化物流資源配置，建設(shè)區(qū)域物流集散中心；推動智慧物流發(fā)展，推進大數(shù)
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，紅云紅河集團通過運用評價體系這一有力工具，統(tǒng)籌分析裝備配置短板，進一步優(yōu)化了裝備資源。比如，針對評價體系反映出的昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠細支中速
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，沈周銘在店內(nèi)配置了紅色驛站功能柜，專門用于陳列擺放公益物資，如雨傘、礦泉水、針線包等便民服務(wù)用品，不論是上門消費的顧客，還是過路
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，我們可以建設(shè)‘創(chuàng)客工區(qū)’等功能空間，使創(chuàng)新資源配置更豐富……”在2023年5月舉辦的“青創(chuàng)論壇·青春訪談”上，“95后”設(shè)備管理員暢談對企業(yè)的美好憧憬?！?5 后
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;但公司積極干預(yù)，有效利用機構(gòu)優(yōu)勢、數(shù)字技術(shù)和前幾波浪潮中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在所有運營節(jié)點上反應(yīng)敏捷。這包括通過動態(tài)規(guī)劃重新配置和調(diào)整供應(yīng)鏈運營，以滿足市場需求
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卷煙廠統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)策劃《星級現(xiàn)場創(chuàng)建工作方案》，聚焦現(xiàn)場管理目標(biāo)與重點，科學(xué)合理配置資源，明確工作職責(zé)，構(gòu)建了職責(zé)清晰、協(xié)同
