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出共性、個(gè)性問題及需提請(qǐng)關(guān)注問題，匯總形成審計(jì)問題整改落實(shí)表，逐條分析并提出審計(jì)建議，與相關(guān)部門研究制定具體整改措施，定期開展審計(jì)整改情況通報(bào)與
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單一的個(gè)體轉(zhuǎn)變，要想真正的把握單一個(gè)體的情況，用傳統(tǒng)的辦法是行不通的，只有利用大數(shù)據(jù)這一技術(shù)手段，廣泛采取信息樣本，通過數(shù)據(jù)分析
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的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。只要遇到設(shè)備停機(jī)故障，他都會(huì)仔細(xì)記錄下設(shè)備的各種現(xiàn)象，分析和總結(jié)故障原因。遇到解決不了的故障問題，他都會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的修理工、操作工請(qǐng)教
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，客戶經(jīng)理給大家分析了當(dāng)前大好的卷煙銷售前景，零售戶的信心一下就被調(diào)動(dòng)起來了，但客戶經(jīng)理也指出了當(dāng)下卷煙銷售存在的問題，由于有些卷煙零售客戶守法
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”、“分析家”。其在整個(gè)卷煙營銷服務(wù)實(shí)施過程中，可以說既是營銷服務(wù)的具體執(zhí)行人員，又是全過程的設(shè)計(jì)組織者。這就對(duì)從事卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍從能力和素質(zhì)等多個(gè)方面提出了更高
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多度自信導(dǎo)致判斷失誤的情況，我們一定要仔細(xì)算賬，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，用真實(shí)的數(shù)據(jù)來說話，避免自己過度自信。即使通過分析暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題，
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的幾個(gè)具體工作例子，讓我對(duì)企業(yè)文化有了較為深入的理解。
從此，我在具體工作中時(shí)不時(shí)上升到文化層面去分析，覺得工作中并沒有與文化無關(guān)的東西，
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管理仍舊是空談。工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問題，其根源具有一致性或相近性，對(duì)每一個(gè)出現(xiàn)的問題，我們不應(yīng)該輕易放過，而要深入分析問題產(chǎn)生原因
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和部署的準(zhǔn)確性。
另一方面，采取“應(yīng)急”做法使得個(gè)別基層煙草工作雜亂無章。上級(jí)煙草管理部門開展的檢查考核通常是查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)材料、檔案記載等來
分析工作開展和落實(shí)情況?；鶎訜煵?/div>
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運(yùn)作，煙油的主要成分是尼古丁、植物甘油、煙用香精、煙草提取物以及其它一些物質(zhì)。
位于英國倫敦的某全球零售市場分析研究公司的調(diào)查顯示，2011年全球約有700萬人吸用電
