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、蟲(chóng)情采集、退料等業(yè)務(wù)功能，對(duì)原料批次總體質(zhì)量，入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯。同時(shí)，能實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存煙葉的醇化周期并自動(dòng)預(yù)警
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。2013年9月14日，紅遼公司在“人民大會(huì)堂”品牌發(fā)展分析會(huì)上，第一次提出要把“人民大會(huì)堂”打造成一包真正好抽的煙。
堅(jiān)持兩條腿走路，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)
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;提高卷煙零售市場(chǎng)主體自律意識(shí)。
在日常監(jiān)管中，貴州省局注重細(xì)分客戶(hù)、分類(lèi)監(jiān)管。他們通過(guò)收集分析零售客戶(hù)的卷煙進(jìn)貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售等信息，列明重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，
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學(xué)習(xí)、分析原因、制定措施、整改到位。
堅(jiān)持客戶(hù)“幫扶”措施到位。零售戶(hù)店面有大有小，經(jīng)營(yíng)能力有強(qiáng)有弱，零售戶(hù)的文化素質(zhì)也有高有低。作為客戶(hù)互助小組，除了
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！
大老王分析：同行之間出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候并不完全就是為了錢(qián)，只是為了出口氣，思想依然停留在“同行就是冤家”。如果讓他們聯(lián)絡(luò)一下感情，有
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，也在看似無(wú)情實(shí)則理性地破滅那些寄望于以老品牌打情懷牌的盲目熱情。
分析那些不成功的老品牌復(fù)出的不成功，長(zhǎng)時(shí)間被束之高閣之后的陌生感雖然頗為致命，但顯然絕非
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;GlobalData）的消費(fèi)市場(chǎng)分析師威爾?格林威德表示，平裝除了會(huì)導(dǎo)致非法煙草貿(mào)易增多外，還會(huì)使煙草品牌自身的市場(chǎng)影響力受到限制。這是因?yàn)槠窖b對(duì)煙盒的包裝
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;樹(shù)立良好的的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟(jì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在教育引導(dǎo)過(guò)程中，將定量分析的科學(xué)方法引入價(jià)值觀研究，逐步建立
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;對(duì)此，中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)公益法律專(zhuān)家委員會(huì)主任委員王振宇分析認(rèn)為，多重原因造成了杭州地方立法呈現(xiàn)出目前的倒退狀態(tài)，包括：對(duì)中國(guó)加入公約及其實(shí)施準(zhǔn)則
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共同生活，通過(guò)科學(xué)化的技術(shù)分析指導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植技術(shù)、收購(gòu)方法，從源頭上為卷煙生產(chǎn)保質(zhì)保量，真真做到“一絲不茍”。
原料的保障是生產(chǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)技術(shù)
