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了死亡邊緣。大打價格戰(zhàn)，就是這樣一個難以把握底線的惡性競爭，誰能主宰自己的未來、誰能把握最終底線、誰將不會被淘汰？——把握好價格的人！
結(jié)語
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零售戶能夠?qū)⒅饕Ψ旁诰頍煚I銷工作上，發(fā)揮自己的聰明才智，充分拓展挖潛，做好卷煙銷售。
總之，縣公司在新形勢下要有所作為，要
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;做到部位清，煙葉成熟一致；按成熟度分類科學(xué)入爐。加煤守火、烘烤工藝設(shè)置調(diào)整有了專業(yè)人員負責(zé)操作，并且保障24小時人員崗位有人值班堅守。不用自己裝煙、守火烘烤
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;甚至做到“比用戶更了解用戶自己”。有了這一點，才是許多大數(shù)據(jù)營銷的前提與出發(fā)點。無論如何，那些過去將“一切以客戶為中心”作為口號的企業(yè)可以想想，過去你們真的
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梳理物流各個環(huán)節(jié)。
“珍珠項鏈”精益課題QC小組成員陳波說，以前他覺得“精益”距離自己很遠，但隨著課題的不斷開展，他發(fā)現(xiàn)其實精益存在于身邊點滴的小改小革
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的轉(zhuǎn)變和持之以恒的堅持。進入河口煙站收購點，現(xiàn)場沒有看到一輛職工的車輛，只有煙農(nóng)前來交煙的幾輛農(nóng)用車有序停在院子里。河口煙站站長梁民說：“我從自己帶頭做起
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、對策實施
針對當(dāng)前的形勢，我們不能坐以待斃，必須拿出可行性的解決方案，下面筆者根據(jù)自己的市場觀察和經(jīng)驗，談?wù)剛€人的一些想法和對策。
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;雖然古巴雪茄出口量還沒有達到1億支，但是海外需求趨于平穩(wěn)。
大衛(wèi)杜夫和登喜路等公司都在銷售自己品牌的古巴雪茄。
但是古巴煙草公司（1994年更名為哈伯納斯公司
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議定書》。該議定書是一個國際條約，是在其自己的權(quán)利范圍內(nèi)與世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的締約方協(xié)商確定的?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》已經(jīng)被180個締約國批準通過，其中第15條
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系列產(chǎn)品最終能夠在銷售上超過傳統(tǒng)卷煙。他表示自己非?？春霉镜膇QOS的前景，這是一款萬寶路品牌的加熱非燃燒裝置，以電力而非傳統(tǒng)的燃燒方法加熱煙草。這款裝置區(qū)別于以尼古丁
