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，注意用電安全。建立并完善安全應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生事故，能夠及時(shí)妥善解決。
二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)分揀、裝卸、配送等過程中可能出現(xiàn)
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額現(xiàn)金入保險(xiǎn)柜制度，現(xiàn)金有無及時(shí)放在車輛保險(xiǎn)柜內(nèi)，杜絕貨款資金被搶事故發(fā)生。
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事故?！? 據(jù)此安排，物流分公司6月前將完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編寫的培訓(xùn)和崗位梳理工作。9月前完成崗位規(guī)范編寫、審訂工作。年底實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)通過率達(dá)到100%。在公司內(nèi)形成“在崗
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縣局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)安全隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)消除事故隱患。
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;把握讓客戶滿意的核心要素，促進(jìn)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，維護(hù)客戶切身利益。
二是打造一個(gè)體系----精益管理體系。始終追求“零浪費(fèi)、零事故、零延誤、零投訴”的目標(biāo)，建設(shè)
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?！? 一是強(qiáng)化安全教育。切實(shí)做好員工安全宣傳教育工作，提高安全紅線意識(shí)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任感，杜絕節(jié)假日安全事故的發(fā)生。
二是開展安全檢查。對(duì)卷煙倉(cāng)庫
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，查找漏洞，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生。
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、晨會(huì)等時(shí)機(jī)對(duì)所有員工進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)和宣貫，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工人人知安全、懂安全、守安全。
二是從嚴(yán)檢查整改。對(duì)可能存在事故隱患的重要場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查
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落實(shí)到位。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好值班人員安排，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，確保節(jié)假日期間安全無事故。
三是發(fā)展落實(shí)到位。區(qū)局（
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人員送貨途中的人身安全情況，杜絕人為傷害事故發(fā)生。
五是全面開展安全隱患排查。針對(duì)隱患，強(qiáng)化“四不放過”措施落實(shí)，積極落實(shí)整改措施，將不
