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創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)具體實(shí)施細(xì)則，對(duì)照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分解細(xì)化任務(wù)，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確時(shí)間要求，講究效果質(zhì)量
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、107個(gè)工作目標(biāo)的考核要求逐一分解到各單位、各部門，明確每項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)要求、工作進(jìn)度和具體責(zé)任人；三是加強(qiáng)調(diào)查研究，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要多下基層、訪客
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充實(shí)加強(qiáng)，不能削弱；要切實(shí)按照市政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，將卷煙打假市場(chǎng)整頓工作任務(wù)逐一分解，逐級(jí)抓落實(shí)；各相關(guān)部門要各司其職
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，各部門還將公司的年度目標(biāo)任務(wù)分解到本部門及其各崗位，制定推進(jìn)措施，積極貫徹落實(shí)，使“235”教育實(shí)踐活動(dòng)成為推動(dòng)工作的有效手段。
傳承與
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”原則，《規(guī)范》明確由醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，醫(yī)療機(jī)構(gòu)將《規(guī)范》的督導(dǎo)檢查分解到相關(guān)職能處室，由職能處室督促各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員在實(shí)際工作
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環(huán)節(jié)規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況；煙葉種植計(jì)劃分解、合同簽訂、煙葉收購(gòu)方面情況。重點(diǎn)檢查市級(jí)局預(yù)警分析、任務(wù)下派、縣級(jí)局實(shí)地核查質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門虛假到貨確認(rèn)、違反掃碼規(guī)定、捆綁銷售、超出
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形成全局上下人人爭(zhēng)創(chuàng)、事事?tīng)?zhēng)創(chuàng)、后發(fā)先至的良好氛圍；三是要將創(chuàng)建目標(biāo)分解和細(xì)化到人、到崗、到時(shí)、到事，并對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確時(shí)間要求，
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努力仍與計(jì)劃指標(biāo)存在較大差距。可以說(shuō)這不是一種必然存在的現(xiàn)象，而是一種在品牌培育計(jì)劃分解的過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)物。
筆者通過(guò)與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育
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障礙，結(jié)合實(shí)際擬定工作方案，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，緊緊圍繞“成熟采摘指導(dǎo)到田，科學(xué)烘烤服務(wù)到爐，績(jī)效考核評(píng)價(jià)到人”的要求組織開(kāi)展好煙葉
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措施落實(shí)。二要指導(dǎo)抗災(zāi)到煙田，防漏塊。煙站把抗災(zāi)工作任務(wù)細(xì)化分解到每一位職工、每一個(gè)種煙村、每一塊煙田，做到所有煙田均有人負(fù)責(zé)。三要疏通溝渠排積水，防水澇。凡
