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體系建設(shè)工作分解到各部門，“出好題”，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。各部門要主動“找好題”，運(yùn)用“找問題”工作法，查找本部門體系建設(shè)中存在
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負(fù)責(zé)人必須做到“一崗雙置”的安全責(zé)任，責(zé)任必須層層分解，有效形成縱向到底橫向到邊的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實到具體崗位，簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書
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;二、繼續(xù)扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度，穩(wěn)定銷量，將銷售任務(wù)分解到月、星期、天，各片區(qū)根據(jù)銷售實際充分利用每次的投放政策帶來的“利”，減少“弊
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）舉全局之力抓網(wǎng)建促銷售，在為期2個月的銷售沖刺中發(fā)揚(yáng)了高度團(tuán)結(jié)、舍我其誰的拼搏精神，為完成任務(wù)做實做深了六個方面工作。
一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書。按崗位、時間精準(zhǔn)分解目標(biāo)
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，做到年度有計劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學(xué)習(xí)制度
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膜難分解，易污染土壤。
二是揭膜后容易滋生雜草。揭膜后極易滋生雜草，而且由于清除不及時，易吸收煙田養(yǎng)分，影響煙葉生長。噴施除草劑對土壤、煙葉
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四是注重改進(jìn)提高。要以此次活動為契機(jī)，對照“嬌子精博”服務(wù)品牌內(nèi)涵和價值理念 “精益求精、精誠至上、博采眾長、厚積薄發(fā)”標(biāo)準(zhǔn)要求找差補(bǔ)弱，進(jìn)一步分解細(xì)化
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生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂責(zé)任狀，煙站與各片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，合作社和村委會對輔導(dǎo)員和村組干部進(jìn)行績效量化，層層分解落實責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核
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;2012年度起草的80個規(guī)章制度及規(guī)范性文件文件清單按崗位職責(zé)分解到個人，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照《崇左市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā)<規(guī)章制度及規(guī)范性文件
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制度，逐級分解落實任務(wù)和責(zé)任，切實把94.7萬畝烤煙揭膜提溝培土工作落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會、到
