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定位以及制作各類標(biāo)識(shí)，使得文件資料歸檔整齊，設(shè)備備件、維修工具、托盤、周轉(zhuǎn)箱、叉車、送貨車輛各就各位，卷煙碼垛堆放整齊劃一，員工自覺(jué)遵守工作規(guī)范
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，混凝土澆筑成型及大棚薄膜定位難，要求施工隊(duì)伍采取有效措施縮短混凝土凝固周期，同時(shí)搶建擋風(fēng)墻，防止大棚薄膜在安裝過(guò)程中被強(qiáng)風(fēng)吹走；三保安
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信息化工作隊(duì)伍。結(jié)合“十二·五”規(guī)劃部署，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)隊(duì)伍，理順工作流程、準(zhǔn)備定位職責(zé)分工、強(qiáng)化執(zhí)行力，尤其是注重針對(duì)崗位員工開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育
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行業(yè)“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略，了解營(yíng)銷品牌的文化、賣點(diǎn)、定位、把握品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。密切關(guān)注知名品牌銷售走勢(shì)、新品市場(chǎng)表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷效果、客戶品牌陳列情況、客戶對(duì)品牌
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;主動(dòng)培育消費(fèi)熱點(diǎn)和消費(fèi)偏好。
四是以“135”工作法為平臺(tái)，圍繞品牌培育，提高工作質(zhì)量。通過(guò)分析定位，確定品牌適銷人群和適銷商圈。為卷煙品牌銷售選取適當(dāng)
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，內(nèi)管業(yè)務(wù)人員能直觀定位和有的放矢地開(kāi)展重點(diǎn)稽查、跟蹤和處理，更加準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，大大提高了內(nèi)管數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的科學(xué)性，
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，為送貨車組人員提供GPS定位互動(dòng)，隨時(shí)了解車輛運(yùn)行狀態(tài)，提醒司機(jī)不疲勞駕駛，對(duì)分揀人員采取輪換工作小時(shí)制，負(fù)責(zé)人和員工互相補(bǔ)位
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”的發(fā)展思路，找準(zhǔn)定位，明確方向。突出重點(diǎn)，豐富內(nèi)涵。求真務(wù)實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。著力提升和諧煙草建設(shè)，努力營(yíng)造加快發(fā)展氛圍。使安順煙草的發(fā)展
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授課。培訓(xùn)老師從職業(yè)素養(yǎng)與角色定位、團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)法理念、執(zhí)法技能等方面進(jìn)行了精彩講授，并通過(guò)小組比拼方式，將團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建、協(xié)作能力培養(yǎng)等知識(shí)潛移默化的貫穿于整場(chǎng)培訓(xùn)當(dāng)中
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。鄧局長(zhǎng)提出，要以十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，深入思考昆明煙草的準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。一是要把昆明煙草的改革與發(fā)展放在煙草行業(yè)36家重點(diǎn)城市的大背景下來(lái)審視。二是
