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煙葉稅作為煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。整合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、國(guó)土整治、水利建設(shè)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等項(xiàng)目資金，發(fā)揮資金資源整合作用。
4.2 推進(jìn)適度規(guī)?；N植，提升生產(chǎn)管理
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“婚慶信息源頭、婚慶事件影響”兩個(gè)事件熱點(diǎn)。
3、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與婚慶營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值卡位：婚慶營(yíng)銷(xiāo)方興未艾，商業(yè)企業(yè)沒(méi)有把婚慶有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程整合建立在城鎮(zhèn)市場(chǎng)公共關(guān)系的基礎(chǔ)上
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合作社等。除了內(nèi)部資源整合之外，國(guó)外的合作社還進(jìn)行外部資源的整合與重組。這些變革和調(diào)整促進(jìn)了國(guó)外合作社的運(yùn)營(yíng)效率的提高，但是值得注重的是，在這個(gè)過(guò)程中
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在對(duì)“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”這3個(gè)重點(diǎn)品牌所呈現(xiàn)出的爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭進(jìn)行更深一步的分析，筆者發(fā)現(xiàn)這3個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷(xiāo)量和商業(yè)銷(xiāo)售收入的大幅度提升的背后都離不開(kāi)大手筆的品牌整合
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這個(gè)差距的趕超，“嬌子”一方面正在加大對(duì)“天子”、“龍鳳呈祥”等高端、中高端品牌資源的全面整合，在進(jìn)一步擴(kuò)大“嬌子”品牌規(guī)模的同時(shí)，提升“嬌子”品牌結(jié)構(gòu)
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，這是“黃山”品牌成長(zhǎng)史上一個(gè)具有重要意義的標(biāo)志性一年。在2007年順利實(shí)現(xiàn)對(duì)“皖煙”和“迎客松”這2個(gè)品牌的整合之后，“黃山”年商業(yè)銷(xiāo)量首次突破100萬(wàn)箱，其中
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上，“尊尼獲加”選擇在影響力和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)上領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)新媒體進(jìn)行整合傳播，特別是鼓勵(lì)消費(fèi)者利用社會(huì)化媒體參與進(jìn)來(lái)，這成為傳播活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。如在新浪網(wǎng)上搭建“語(yǔ)路
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;增量來(lái)自于原有產(chǎn)品的持續(xù)上量，貼牌式的品牌整合，對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行降焦改造；從增長(zhǎng)方式看，“一高一低”仍然以數(shù)量增長(zhǎng)型為主，發(fā)展方式
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”這種升級(jí)方式在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)非常常見(jiàn)，如在品牌整合的過(guò)程中，整合者對(duì)被整合者產(chǎn)品往往就采取“改頭換面型產(chǎn)品升級(jí)”的這種升級(jí)方式。舉幾個(gè)例子：“蘇煙”品牌在對(duì)
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，這兩類(lèi)卷煙增幅較大的原因還與該檔次的“黃山”品牌的整合以及整體消費(fèi)水平提高有關(guān)，2006年的“光明”、“紅三環(huán)”以及2007年“雙百工程”進(jìn)一步整合了“迎客松”和“皖煙
