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作用。二是增強創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，圍繞物流降本增效工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
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;動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高卷煙生產(chǎn)的作業(yè)管理能力。此外，構(gòu)建綠色智能卷煙工業(yè)企業(yè)，要準(zhǔn)確梳理卷煙生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，著重開展綠色智能轉(zhuǎn)型研究
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平臺新功能、新流程和重點注意事項進(jìn)行了解讀；制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊和操作視頻，組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場指導(dǎo)；成立問題答疑技術(shù)組，及時解決合同
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;分公司）強化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進(jìn)行監(jiān)管，堅決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點）
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生產(chǎn)組織支撐。堅持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計劃響應(yīng)
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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場景，實現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運行，廣東中煙一方面梳理采購管理
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和風(fēng)險管控一體化建設(shè)，實施采購管理二期建設(shè)和審計系統(tǒng)升級改造，深化“業(yè)財審”管理融合；推進(jìn)財務(wù)共享中心、智能報銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
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、原料全流程信息化管理需求進(jìn)行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉儲管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會議圍繞原料倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：
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說：“全省系統(tǒng)營銷戰(zhàn)線尤其是宜昌在加強雪茄煙品類管理，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，打造雪茄特色終端等方面作出了有益嘗試；要通過聚合供應(yīng)鏈價值夯實國產(chǎn)雪茄煙
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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
