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創(chuàng)新，流程再造。攻關(guān)小組在現(xiàn)有要貨流程的基礎(chǔ)上，增加“要貨任務(wù)池”的概念，在傳統(tǒng)判斷庫存控制補(bǔ)貨模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合補(bǔ)貨需求、入庫任務(wù)預(yù)庫存、現(xiàn)有
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、實(shí)”四個特點(diǎn)，對績效考評方案進(jìn)行修訂完善。突出考評方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構(gòu)建“績效考評組成員”“績效考評依據(jù)”“績效考評范圍”“績效考評內(nèi)容”“績效
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要求兩個方面，從現(xiàn)有流程和長期發(fā)展的角度，按照客戶需求——前臺——后臺的步驟，描繪滿足內(nèi)外客戶需求所需設(shè)計(jì)的前后臺工作，實(shí)現(xiàn)由卷煙零售客戶需求
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經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊漏洞和缺項(xiàng)，對信息上報(bào)、人員管控、行動報(bào)備、審批制度等方面的流程機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做到流程清晰、責(zé)任明確、處置高效
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2474件，網(wǎng)上申請率達(dá)99.28%。
流程再造，服務(wù)更加用心。緊跟政務(wù)服務(wù)網(wǎng)升級改造要求，及時將權(quán)力事項(xiàng)庫各項(xiàng)要素調(diào)整到位，進(jìn)一步完善
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2474件，網(wǎng)上申請率達(dá)99.28%。
流程再造，服務(wù)更加用心。緊跟政務(wù)服務(wù)網(wǎng)升級改造要求，及時將權(quán)力事項(xiàng)庫各項(xiàng)要素調(diào)整到位，進(jìn)一步完善
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，以“流程管事，制度管人”的精益思想，梳理黨組織責(zé)任體系，對黨建標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行規(guī)范。以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為價值導(dǎo)向，將“三會一課”“黨員發(fā)展
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價值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認(rèn)真分析工程委托審計(jì)質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時調(diào)整改善，
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”環(huán)節(jié)。通過線上微信公眾號、線下公示公告等方式，廣泛宣傳網(wǎng)上辦理服務(wù)指南，積極引導(dǎo)群眾和零售戶知悉專賣零售許可事項(xiàng)網(wǎng)辦渠道，做到事項(xiàng)明確、材料明確、流程明確
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個價值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
